¿Por qué la gerencia permite el comportamiento?

••• Gary Waters/Ikon Images/Getty Images

Tabla de contenidoExpandirTabla de contenido

• El jefe es un idiota. ¿Cuáles son mis opciones?
• Una respuesta de 3 partes a un problema complejo
• 1. Derechos del trabajador
• 2. ¿Por qué la gerencia permite esto?
• 3. Técnicas de afrontamiento para empleados

¿Cuáles son las opciones de un empleado cuando le reporta a un jefe que es un idiota? Un lector ha trabajado para el estado durante 14 años, y nunca en todo su tiempo allí ha tenido que lidiar con un ambiente de trabajo hostil . Pero, el ambiente se ha vuelto tan malo que está planeando tomando una degradación solo para alejarse del acoso constante.

Otros dos supervisores se han ido a diferentes trabajos solo para alejarse de él. Ha amenazado con denunciar al lector ya otros empleados por razones estúpidas.

El jefe es un idiota. ¿Cuáles son mis opciones?

El lector escribe:

Cuando este jefe reemplazó a nuestro gerente actual, entró como una casa en llamas e inmediatamente comenzó a degradar a los empleados hasta el punto de que el sindicato intervino e hizo que los empleados firmaran una petición para que lo destituyeran de su puesto. Todos los empleados lo firmaron, pero la dirección ignoró a los empleados y déjalo continuar con su acoso .

Ha estado aquí durante casi dos años y sigue empeorando. Se ha burlado de uno de nuestros supervisores que tiene una discapacidad mental y ha acusado al personal de robarle. Todos caminan a su alrededor con alfileres y agujas y constantemente le grita a la gente y la degrada.

No confía en nadie y es muy paranoico. El sindicato ha escrito muchas quejas y constantemente está incumpliendo nuestro contrato. He tenido muchas conversaciones con él y sigue sin escucharme o cualquier otra persona. He documentado todos estos incidentes y he alentado a otros empleados a hacer lo mismo.

El lector habló con su jefe y le dijo que tenemos un ambiente de trabajo hostil , y no hicieron nada al respecto. El lector está al final de su cuerda y encuentra una degradación que suena mejor y mejor cada día. Siente que no debería tener que perder su paga extra solo para evitarlo, pero cree que su salud es más importante que este trabajo.

Ha desarrollado presión arterial alta debido a la situación actual y ha ganado alrededor de 15 libras de más. El lector también ha estado bastante irritable en su vida hogareña, como puede atestiguar su esposa. Por favor, dame algunos consejos sobre qué hacer en esta situación. A este lector le vendrían bien algunas palabras de aliento.

Una respuesta de 3 partes a un problema complejo

El lector ha descrito una situación de trabajo que requiere que su respuesta se divida en tres categorías separadas para mayor claridad.

• sus derechos,
• por qué la gerencia permite que ocurra esta situación, y
• técnicas que el lector puede utilizar para superar esta terrible situación.

1. Derechos del trabajador

Mencionaste que esto es un ambiente de trabajo hostil , y ciertamente suena como un lugar miserable, enojado y abusivo para trabajar. Sin embargo, en términos legales, un ambiente hostil tiene una definición específica que exige que se infrinja una ley.

Se usa con mayor frecuencia en situaciones de Acoso sexual o la discriminación racial . Lo que has descrito parece una pesadilla, pero legal. Así es. Es legal ser un idiota que grita y grita, siempre y cuando seas un idiota que grita y grita con igualdad de oportunidades.

Dado que el 100 por ciento de los empleados pidieron que la gerencia lo despidiera, está bastante claro que trata mal a todos, por lo que la discriminación ilegal no parece existir.

Es extraño que si un jefe es malo con una persona, puede considerarse acoso, pero si es malo con todos, está bien según la ley. Si seleccionó al supervisor mentalmente discapacitado, entonces es posible que haya violado la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, y eso podría ser algo que su compañero de trabajo quiera investigar.

Con frecuencia, los sindicatos son de gran ayuda para luchar contra la mala gestión, pero parece que el suyo se ha ido o ha fracasado en su intento. Pero, si puede lograr que personas de mayor rango en el sindicato se apoderen de su causa, eso puede llegar a alguna parte.

Como empleado del sindicato, es probable que tenga protección laboral que las personas fuera del sindicato no tienen, por lo que puede darse el lujo de ser un poco más agresivo en sus quejas.

2. ¿Por qué la gerencia permite esto?

Siempre que hay un medio malo gerente , necesitas averiguar por qué t La alta dirección lo está permitiendo. . Hay dos posibilidades.

• La alta gerencia es igual de horrible o,
• La alta gerencia quiere que su gerente se comporte de esa manera.

Si su alta gerencia es igual de horrible y hace la vista gorda ante todas las cosas horribles que hace este tipo, bueno, así será hasta que algo cambie en la alta gerencia. Pero, si la alta gerencia quiere que el gerente se comporte de esta manera, puede trabajar con eso.

¿Tiene el gerente un problema que resolver?

¿Por qué querrían un gerente que es un terror? Pregúntate, ¿hay algún problema que quieren resolver ? ¿Tienen problemas de presupuesto y porque el personal está sindicalizado, no pueden despedir a nadie? Pero, ¿necesitan desesperadamente deshacerse de los empleados bien pagados a largo plazo para que la organización pueda tener éxito?

Solución: hacer que el personal sea tan miserable que empiecen a renunciar y luego los reemplacen con personas peor pagadas. ¿Hubo un comportamiento bajo el gerente anterior que no les gustó? ¿El gerente anterior se apresuró a dejar que los empleados se salieran con la suya con un comportamiento cuestionable? ¿Este chico nuevo realmente tomó medidas enérgicas contra las cosas?

También existe una posibilidad muy real de que lo que usted ve como una situación en la que se trata mal a todo el mundo sea en realidad una situación en la que, durante años y años, los empleados se han desempeñado a un nivel bajo y este nuevo empleado tiene la tarea de traer a todos en línea con la nueva productividad. Si ese es el caso, no es de extrañar que tenga el apoyo de la alta dirección.

3. Técnicas de afrontamiento para empleados

En primer lugar, debe determinar si existen problemas reales que su gerente está tratando de corregir. Siéntese y haga una lista de las veces que lo critican y por qué el gerente ofrece críticas. Si el gerente te está gritando porque llegas tarde, la solución obvia es dejar de llegar tarde.

Por otro lado, si te grita porque es martes o porque al jefe no le gusta el clima, o porque tu voz le molesta, eso te indicará que en realidad no está tratando de resolver un problema.

Documento, Documento, Documento

Independientemente, seguir documentando y pídales a sus compañeros de trabajo que también lo documenten. Le proporcionará un patrón de mal comportamiento o le dará pruebas contundentes de lo podrido que es este tipo. Guarde las listas que haga en casa y no las escriba en las computadoras del trabajo.

Desea mantener esto lo más separado posible de los documentos de trabajo oficiales para que la gerencia nunca pueda quitarle la documentación.

Comunicarse con el jefe

Si te das cuenta de que el jefe está, en realidad, tratando de resolver ciertos problemas, puedes acercarte a él y decirle: Creo que comenzamos con el pie izquierdo. Entiendo que está tratando de hacer algunos cambios aquí. ¿Qué cambios específicos le gustaría que se hicieran? Me gustaría trabajar con usted para ayudar a que se produzcan esos cambios.

Ahora, alguien que sea racional en el fondo aceptará su oferta. Alguien que es solo un idiota teñido en la lana explotará contigo por esto. Asi que preparate.

Empezar a buscar un nuevo trabajo

Mientras trabaja en todo esto, siga adelante y comience a buscar un nuevo trabajo. Mencionaste que estabas dispuesto a bajar de categoría para salir de allí. Esto indica que está limitando su búsqueda de empleo a puestos internos.

No hagas eso. Puede que le encante la pensión de un trabajo estatal, pero puede encontrar que el sector privado tiene un mejor ambiente de trabajo para los empleados. No descarte eso como una posibilidad muy real.

No estés a la defensiva

La otra cosa que debes hacer es evitar ponerte a la defensiva cuando el jefe te grite. Simplemente responde, lo siento. ¿Cómo te gustaría que hiciera eso? Esto es difícil y requiere tragarse mucho orgullo.

Pero imagina lo rápido que bajaría la tensión si todos comenzaran a responder de la misma manera. Si todo el mundo está haciendo precisamente lo que quiere, cuando lo quiere, pierde sus razones para gritar y gritar.

Trabajar para un idiota es una situación horrible, pero recuerda, no es toda tu vida. Si puede tratar de concentrarse en su vida fuera del trabajo, puede hacer que el trabajo sea un poco más tolerable.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas es una periodista freelance especializada en Recursos Humanos. El trabajo de Suzanne ha aparecido en notas de publicaciones como Forbes, CBS, Business Inside r y Yahoo.

•••

Derechos de autor Steve Hix / Somos Images / Fuse / Getty Images

Tabla de contenidoExpandirTabla de contenido

• Lo que el entrevistador quiere saber
• Cómo responder preguntas de la entrevista sobre su cultura organizacional ideal
• Ejemplos de las mejores respuestas
• Consejos para dar la mejor respuesta
• Qué no decir
• ¿Es esta la cultura empresarial adecuada para usted?
• Posibles preguntas de seguimiento

Tener éxito en una empresa implica más que completar las tareas correctamente y a tiempo. También tendrá que encajar bien en el cultura de la empresa . En pocas palabras, la cultura de la empresa son los valores y prioridades compartidos de una organización, así como la forma en que las personas interactúan y se relacionan.

Si no encaja bien en la cultura del lugar de trabajo de la empresa, es posible que le resulte difícil ser exitoso, feliz y comprometido con su trabajo. Eso es un problema para usted y para la empresa. Durante las entrevistas, es posible que se le pregunte '¿Cuál sería la cultura ideal de su empresa?'

Esta es una pregunta importante tanto para usted como para su posible empleador.

Lo que el entrevistador quiere saber

Los entrevistadores quieren tener una idea de sus prioridades y de cómo trabaja. Si prospera en una estructura de gestión de arriba hacia abajo, es posible que un lugar de trabajo con una organización plana o basada en equipos no se adapte a sus habilidades. O tal vez siempre ha trabajado en lugares donde los jeans y una camisa abotonada son prendas apropiadas, y está entrevistando en un lugar donde los trajes son la norma.

Los entrevistadores hacen esta pregunta porque quieren saber si encajarás bien en la empresa.

Cómo responder preguntas de la entrevista sobre su cultura organizacional ideal

Antes de comenzar a formular una respuesta para una pregunta de la entrevista sobre el cultura de la empresa en el que estaría más interesado en trabajar, tómese el tiempo para intercambiar ideas sobre la cultura de la empresa en su conjunto y lo que significa para usted.

Aquí hay algunas preguntas que debe hacer cuando está considerando la cultura del lugar de trabajo de una organización:

• ¿Están los empleados de todos los niveles involucrados en la toma de decisiones?
• ¿Tiene la organización una misión y un plan estratégico coherentes, y se comunican claramente al personal?
• ¿Se valora el trabajo en equipo y la colaboración?
• ¿Se recompensa a los empleados en función del mérito o el favoritismo político juega un papel más importante?
• ¿La organización fomenta la innovación y el espíritu empresarial?
• ¿Existe un patrón de promoción desde dentro?
• ¿La empresa realiza una inversión importante en formación y desarrollo profesional?
• ¿Se alienta a los líderes y al personal veterano a ser mentores?
• ¿Hay algún elemento de diversión para los empleados que trabajan allí?
• ¿Se les otorga a los empleados la flexibilidad para adaptarse a las necesidades e intereses externos?

Piense, o incluso escriba, sus respuestas a estas preguntas. Ahora que tiene estos aspectos en mente, puede prepararse para esta pregunta dividiendo el proceso en tres partes.

• Crea un perfil de tu cultura organizacional ideal . ¿Qué es exactamente lo que estás buscando en la cultura empresarial?
• Investigue la cultura de su empleador objetivo . Ve a su sitio web. Las secciones 'Acerca de nosotros' y Carrera deberían proporcionar algunas pistas sobre cómo es la cultura. Además, consulte sus páginas de redes sociales. Incluso puede obtener información sobre las preguntas sobre la cultura de la empresa justo antes de su entrevista. Pídale al personal con el que se encuentre al principio del proceso de entrevista que caracterice la cultura de la organización para usted.
• Buscar en Google reseñas de (nombre de la empresa) para generar una lista de sitios con comentarios de empleados actuales o pasados ​​sobre la organización. ¿Reciben buenas críticas? ¿Qué dicen sobre las condiciones de trabajo y la cultura?

Una de las mejores maneras de obtener una visión interna imparcial de la cultura corporativa es red con empleados actuales o pasados . Busque en LinkedIn para ver si tiene algún contacto en la organización o si sus contactos principales están conectados con algún empleado y pídales que describan la cultura.

Una vez que tenga una idea de la cultura de la empresa, así como sus propias prioridades en lo que respecta a la cultura de la empresa, busque áreas de superposición. Esto es lo que querrá enfatizar en su respuesta.

Ejemplos de las mejores respuestas

Echa un vistazo a algunas posibles respuestas.

Ejemplo de respuesta #1

Como diseñador gráfico, florezco en un entorno colaborativo. He trabajado en lugares donde el equipo de marketing y los diseñadores se han sentido opuestos, y ha dado lugar a diseños absolutamente aceptables, pero creo que los mejores resultados surgen de los lugares de trabajo donde los equipos trabajan juntos hacia un objetivo común. Me llamó la atención el enfoque en la colaboración y el trabajo en equipo en la descripción del trabajo para este puesto.

Expandir

Por qué funciona: El candidato muestra preferencia por un entorno de trabajo acorde con la cultura de la empresa.

Ejemplo de respuesta #2

Descubrí que realmente aprecio la capacidad de compartir mi conocimiento con otros, mientras continúo creciendo y desarrollando mis habilidades. Cuando estaba navegando por el sitio web de [Nombre de la empresa], estaba muy emocionado de ver las oportunidades para tomar clases, así como el programa de tutoría.

Expandir

Por qué funciona: Aquí, la respuesta se enmarca en torno a las prioridades de la empresa y también muestra que el candidato está ansioso por seguir creciendo. ¡Eso es algo que los empleados tienden a valorar!

Ejemplo de respuesta #3

Prospero en un ambiente de trabajo que valora la flexibilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida. Durante la pandemia, mis horas de trabajo cambiaron para adaptarse a las necesidades familiares, pero aunque mis horas se volvieron inusuales, pude lograr tanto o más de lo que tenía en la oficina. Esto me ayudó a ver la importancia de hacer adaptaciones como gerente. Ahora, les pregunto a los miembros del equipo cuál es su horario de trabajo preferido y dejo en claro que pueden comunicarse si los problemas personales requieren ajustes en su horario.

Expandir

Por qué funciona: Además de indicar una clara preferencia por la cultura de la empresa, este candidato puede vincularla y mostrar cómo influye en su estilo de gestión.

Consejos para dar la mejor respuesta

• Busque dónde se superpone su cultura ideal con la cultura de la empresa. Concéntrese en áreas donde sus preferencias se superponen con aspectos de la cultura real de la empresa. Después de todo, ninguna cultura corporativa se alineará exactamente con sus criterios. Entonces, si una organización valora la innovación, puede enfatizar su interés en una organización que apoye la iniciativa del personal.
• Sea minucioso, pero no mencione todas sus preferencias. Aunque querrá evaluar cuidadosamente cómo la cultura en su organización objetivo coincide con sus criterios para tomar una decisión acertada sobre el trabajo, generalmente no es estratégicamente ventajoso compartir su lista completa de preferencias. Algunos de estos criterios pueden guardarse para usted.
• Muestre cómo agregará valor. Poner el mayor énfasis en factores que pueden revelar cómo agregará valor , a diferencia de los aspectos de la cultura que satisfarán sus necesidades personales. Es posible que se concentre menos en elementos como la diversión y la flexibilidad que en factores como las oportunidades de capacitación y desarrollo profesional, o las recompensas por altos niveles de desempeño.

Qué no decir

• No te concentres en las ventajas. Una cosa es decir que valoras un lugar de trabajo flexible, pero evita responder que tus mayores prioridades son las vacaciones y salir temprano del trabajo. Esto podría hacerte parecer perezoso.
• No copie demasiado literalmente. Si bien es útil reflexionar sobre los valores declarados de la empresa desde su sitio web o la descripción del trabajo, no use exactamente las mismas palabras o frases. Si lo hace, parecerá poco sincero.
• No te vuelvas negativo. En lugar de discutir las culturas de la empresa que no funcionaron para usted, concéntrese en las que sí lo hicieron. Por lo general, es mejor evitar quejarse o ser negativo en una entrevista de trabajo.
• no mientas Si bien querrá buscar formas de demostrar que es una buena opción para la empresa, no querrá ser deshonesto. Si dice que es excelente para el trabajo en equipo, pero realmente prefiere trabajar solo, tanto usted como la empresa se sentirán frustrados si obtiene el puesto.
• No hagas que todo se trate de ti. Si bien esta es una pregunta sobre sus propias preferencias, como con todas las preguntas de la entrevista, el objetivo es mostrarle a la empresa por qué usted es el candidato adecuado para contratar. Eso significa que su respuesta debe centrarse en cómo agregará valor o cómo encajará bien con la cultura existente.

¿Es esta la cultura empresarial adecuada para usted?

Es importante evaluar cuidadosamente la cultura de la empresa para determinar si es adecuada para usted. Si la información que descubre mientras investiga le hace pensar que tal vez no quiera trabajar allí, no tiene sentido tratar de convencer al empleador de que sería un buen partido para el trabajo .

Considere si este es el puesto adecuado para usted antes de continuar con el proceso de solicitud. Si decide que es una oportunidad, entonces es hora de prepararse para su entrevista.

Posibles preguntas de seguimiento

• ¿Trabajas bien con otras personas? Mejores respuestas
• ¿Cómo describirían su personalidad sus compañeros de trabajo? Mejores respuestas
• ¿Cómo manejarías un ambiente de trabajo hostil? Mejores respuestas

Conclusiones clave

• Hacer investigación: Querrá tener un buen sentido de la cultura de la empresa para dar la mejor respuesta y también ser consciente de los entornos en los que prospera.
• Busque la superposición: Comparta cómo sus preferencias son una buena combinación para la cultura de la empresa.
• Sea honesto y estratégico: Si bien no desea ser deshonesto, busque formas de enfatizar cómo encajará y agregará valor a la empresa.

Entérate de las oportunidades en el mundo del derecho

••• Imágenes de Paul Bradbury / Getty

Tabla de contenidoExpandirTabla de contenido

• Secretarías judiciales
• Clínicas Legales
• Pasantías
• Pasantías de verano
• Proyectos pro bono

Las pasantías legales brindan una oportunidad para que los estudiantes aumenten su conocimiento de áreas sustantivas del derecho, se expongan a un entorno laboral real y brinden un apoyo valioso a un empleador legal. Un número creciente de facultades de derecho , programas paralegales , secretaria legal las escuelas y otras instituciones educativas legales requieren la realización de una pasantía como requisito previo para la graduación. Algunas pasantías son pagadas, aunque muchas no lo son. Sin embargo, la mayoría de los programas de pasantías permiten a los estudiantes obtener créditos escolares.

A medida que el campo legal se vuelve más complejo y proliferan las oportunidades legales de empleo, la pasantía tradicional ha evolucionado. Ahora existe una serie de diferentes oportunidades de experiencia para el estudiante de derecho, incluidas pasantías judiciales, clínicas legales, pasantías de verano, pasantías legales y pro bono proyectos Estos programas colocan a los estudiantes en oficina de Leyes , tribunales y organizaciones de interés público con el objetivo de brindar experiencia legal en el mundo real bajo la guía de miembros de la facultad, abogados con licencia y jueces en ejercicio.Si bien el centro de carreras de su escuela es el primer lugar donde debe buscar para encontrar una pasantía, varios sitios de Internet también mantienen listas o enlaces a pasantías .

Secretarías judiciales

Las pasantías judiciales se encuentran entre las pasantías más populares en las facultades de derecho. Los estudiantes realizan pasantías para jueces de tribunales estatales y federales y obtienen información valiosa sobre el funcionamiento de los tribunales de primera instancia y de apelación. Estos puestos son muy intensivos en investigación y redacción y son excelentes para impulsar el currículum, especialmente para aquellos que desean ejercer la profesión civil o penal. litigio o ley de apelaciones .

Los pasantes judiciales realizan una amplia gama de tareas de pasantía, incluida la revisión de escritos de apelación, registros de juicios y otros documentos; investigar y analizar la jurisprudencia; ayudar en la redacción de memorandos y opiniones del banco; hacer recomendaciones con respecto a la disposición de asuntos en apelación, e informar al juez antes del argumento oral.

Los estudiantes que soliciten pasantías judiciales deben demostrar habilidades excepcionales de investigación y escritura, buen juicio y sólidas habilidades interpersonales. Los estudiantes que buscan pasantías en tribunales federales generalmente deben tener un expediente académico superior.

Las pasantías judiciales federales (pasantías en uno de los tribunales de circuito de la nación) tienden a ser más prestigiosas y, por lo tanto, más competitivas que las pasantías de los tribunales estatales. Las pasantías en la Corte Suprema de los Estados Unidos son los puestos de pasantía más prestigiosos y solicitados.

Clínicas Legales

Las clínicas legales permiten a los estudiantes ganar experiencia legal a través de clínicas ubicadas dentro de la facultad de derecho. Las clínicas legales ofrecen una oportunidad para que los estudiantes de derecho de segundo y tercer año apliquen los conocimientos adquiridos en el aula a situaciones legales de la vida real. Los estudiantes realizan trabajo legal del mundo real bajo la supervisión de un miembro de la facultad y/o un abogado en ejercicio.

Ejemplos de clínicas legales incluyen representar a niños abusados ​​en la corte juvenil, litigar casos de vivienda justa en la corte federal, llevar a cabo cierres de bienes raíces para Habitat for Humanity o redactar un testamento para clientes de edad avanzada.

Las clínicas son una buena opción para los estudiantes que no pueden pagar el tiempo fuera del programa académico requerido por una pasantía paga o para aquellos que no pueden encontrar una fuente de pago para la pasantía.

Pasantías

Los programas de pasantías ofrecen a los estudiantes la oportunidad de trabajar en entornos de práctica fuera de la escuela. A través de una pasantía, los estudiantes pueden adquirir experiencia laboral real en áreas específicas de interés. Por ejemplo, los estudiantes interesados ​​en la ley de atención médica pueden realizar una pasantía en el departamento legal interno de un hospital. Los estudiantes interesados ​​en el derecho de familia o los derechos de los niños pueden trabajar para un programa de defensores especiales designados por la corte (CASA). Los estudiantes que busquen experiencia en litigios pueden completar una pasantía en la oficina del fiscal estatal o en la oficina del fiscal federal.Estudiantes con interés en ley de interés público puede trabajar en un programa de ayuda legal del área. Los estudiantes que desean concentrarse en ley de Empleo o cuestiones de derechos civiles pueden ser externas con el Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo o el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos.

Los estudiantes en programas de pasantías generalmente son supervisados ​​​​en el lugar por un abogado con licencia que asigna tareas específicas y brinda supervisión y retroalimentación. Los miembros de la facultad y el personal de tiempo completo también pueden proporcionar supervisión y vigilancia adicionales.

Aunque algunas pasantías brindan una compensación financiera, con mayor frecuencia se ofrece una pasantía para obtener créditos escolares. Las pasantías brindan a los estudiantes la oportunidad de servir al público, hacer contactos valiosos en el campo, aprender sobre los rigores de la práctica diaria en un campo específico del derecho y adquirir valiosas habilidades legales.

Pasantías de verano

La pasantía de verano es la experiencia escolar de derecho por excelencia para muchos aspirantes a abogados. Las pasantías de verano son el boleto para un trabajo con muchas de las firmas de abogados más grandes y prestigiosas. Por esta razón, las oportunidades de pasantías de verano son limitadas y competitivas. Muchos de los bufetes de abogados más grandes basan sus decisiones de contratación de pasantías en un desempeño académico superior y/o experiencia en revisión de leyes.

La mayoría de los programas de prácticas de verano comienzan al final del segundo año del estudiante de derecho, duran de 10 a 14 semanas y terminan al final del verano. Sin embargo, se pueden ofrecer algunas pasantías durante el año escolar.

Si bien la gran mayoría de los programas de pasantías existen en grandes bufetes de abogados , también se pueden encontrar varias oportunidades de pasantías en empresas pequeñas y medianas, así como en corporaciones, el gobierno y el poder judicial (ver pasantías judiciales, arriba).

Las pasantías de verano en los grandes bufetes de abogados suelen ser muy intensivas en investigación y redacción, ya que ese tipo de trabajo se delega más fácilmente al personal de verano que los proyectos complejos a largo plazo. Algunos de los bufetes de abogados más grandes y los empleadores corporativos tienen programas de pasantías de verano bien desarrollados que incluyen revisiones periódicas, eventos sociales, asignaciones de mentores y un método bien establecido para asignar asignaciones.

Proyectos pro bono

Pro Bono significa para el bien de las personas. Los estudiantes que realizan proyectos pro bono ayudan a servir a comunidades marginadas y poblaciones desatendidas, como niños y ancianos, a los que a menudo se les niega el acceso a la justicia. El trabajo pro bono es otra excelente manera de servir al público mientras desarrolla su habilidades legales .

Tanto las facultades de derecho como los empleadores legales fomentan el trabajo pro bono, aunque a menudo no lo exigen. Existe una amplia variedad de premios de servicio público para estudiantes y empleados que realizan trabajo pro bono. El trabajo pro bono también es una gran credencial para su currículum.

No importa qué tipo de pasantía de derecho participa, está seguro de desarrollar sus credenciales legales, hacer contactos valiosos y perfeccionar sus habilidades legales. Para muchos estudiantes, participar en una pasantía, una pasantía externa, una pasantía de verano o una clínica legal es una de las experiencias más gratificantes de su educación legal.

•••

Tom Weber/Getty Images

El control de fuego de artillería de campo del Cuerpo de Marines (MOS-0844) ayuda con la entrega de potencia de fuego precisa a las posiciones enemigas. El puesto ocupó el puesto de hombre de control de fuego de artillería de campo hasta 2016, cuando el Pentágono permitió que las mujeres ocuparan puestos de combate de primera línea. esta es una primaria especialidad ocupacional marina (MOS) y el rango de rango es de sargento a soldado raso.

Deberes y responsabilidades

Los soldados de control de fuego de artillería de campo realizan tareas para lanzar fuego de artillería sobre objetivos designados. Estos deberes incluyen el estudio de la posición y el cálculo de la dirección del fuego que dirigen cañones o artillería de gran calibre. Las responsabilidades típicas del MOS-0844 incluyen la preparación del equipo de control de incendios para el movimiento y la operación, así como la realización de operaciones topográficas detalladas. El equipo puede incluir herramientas de telémetro y posicionamiento y computadoras para localizar y rastrear objetivos estacionarios y en movimiento.

Estos infantes de marina también suelen realizar mantenimiento preventivo y pruebas de equipos. Están autorizados a realizar reparaciones menores en los equipos de inspección y control de incendios. Operan equipos de comunicaciones de campo, además de construir bases de datos de baterías de cañones.

Control de fuego de artillería Los infantes de marina también pueden encargarse de construir bases de datos del consejo de rendimiento de procesamiento de transacciones (TPC) y regimiento, batallón. TPC es un estándar para bases de datos que permite transacciones rápidas de datos. MOS-0844 también funciona con el mantenimiento de las comunicaciones de datos y puede construir la distribución de datos.

El cálculo de control de incendios incluye el uso de sistemas de equipos informáticos, trazando datos de encuestas en tablas de disparos. Incluye la determinación de las coordenadas del objetivo, así como la conversión a las coordenadas del objetivo y los informes del observador en datos y comandos de disparo.

Se incluye una lista completa de todos los deberes y tareas asociados con MOS 0844 en MCO 3501.26A, el Manual de preparación y entrenamiento de unidades de artillería (T y R) .

Requisitos y calificaciones del trabajo

MOS-0844 se asigna al completar la educación formal en Fort Sill, Oklahoma. Tras el ascenso a sargento de personal y la escuela formal apropiada, el 0844 se designará como MOS 0848. Este MOS se mantendrá como un MOS adicional.

La posición es una posición de matemáticas pesadas. Los solicitantes de MOS-0844 deben poseer un GT puntaje de al menos 105, y se prefiere mayor. Deben completar el Curso Marino de Control de Fuego de Artillería de Campaña y tener un autorización secreta de seguridad o ser elegible para uno. Deben ser ciudadanos estadounidenses.

Códigos de ocupación relacionados con el Departamento de Trabajo

En capacidad civil, esta capacitación puede ayudar al infante de marina en puestos como operadores de computadoras, cartógrafos, técnicos de mapeo y administradores de bases de datos. La capacitación también es útil en los campos de reparación eléctrica y electrónica.

Empleos relacionados con el Cuerpo de Marines

• Hombre meteorológico de artillería MOS 0847
• Artillería de campo básica Marina MOS 0800
• Oficial de artillería de campo básico MOS 0801
• Cañonero de artillería de campaña MOS 0811
• Hombre de operaciones de artillería de campo MOS 0848
• Operador de radar de artillería de campaña MOS 0842
• Apoyo al fuego marino MOS 0861
• Marine Corps Naval Gunfire Spotter MOS 0845

La información anterior se deriva en parte de MCBUL ​​1200, partes 2 y 3.

••• Imágenes de Simon Ritzmann / Getty

La evolución de la tecnología ha hecho que los trabajos desde casa sean cada vez más comunes. Gracias a aplicaciones, herramientas y plataformas como Google Hangouts, Skype y Slack, muchas empresas tienen negocios exitosos en los que los empleados trabajan desde casa, desde espacios de trabajo compartido en diferentes ciudades o desde cualquier lugar con buena conexión WiFi y un entorno decente. .

Hace diez años, una búsqueda de trabajo desde casa probablemente lo llevaría a un estafador que a una oportunidad legítima. Hoy en día, el panorama ha cambiado por completo, pero ¿han cambiado también sus tácticas de búsqueda de empleo?

Trabaje desde casa, existen oportunidades remotas: solo necesita saber dónde y cómo buscar.

6 consejos para encontrar el mejor trabajo desde casa

1. Recuerde estas palabras clave: 'remoto', 'virtual', 'compañía completamente distribuida' o '100% distribuida', y búsquelas.

Investigue empresas completamente distribuidas o 100 % distribuidas y encontrará una lista de organizaciones que ni siquiera tienen una oficina principal. Sus empleados trabajan desde diferentes lugares en todo el mundo. Si bien muchas de estas empresas son nuevas empresas, otras son empresas medianas y grandes establecidas, y todas ofrecen oportunidades de empleo a distancia. Marque sus páginas de Carreras y visítelas regularmente.

2. Utilice motores de búsqueda de empleo dedicados a trabajos remotos.

Aunque siempre puede buscar en los principales motores con las palabras clave 'remoto' o trabajar desde casa, los motores de búsqueda de empleo como FlexJobs están repletos de oportunidades remotas y son examinados para garantizar la calidad y la legitimidad del puesto.

FlexJobs es especialmente un gran recurso para encontrar puestos de teletrabajo con empresas establecidas como Aetna, Amazon, Microsoft, Dell y muchas más, mientras que WorkRemote.ly tiende a centrarse más en la puesta en marcha, la escena tecnológica.

3. Toque su mercado local.

En algunos casos, los empleadores están más dispuestos a contratar personal remoto o que trabaje desde casa si saben que sus empleados están físicamente accesibles si es absolutamente necesario. Esto es especialmente cierto con puestos independientes o por contrato. Filtre los listados locales con palabras clave como ubicación remota, flexible o trabajo desde casa.

Si la lista no especifica una ubicación y el trabajo parece que podría realizarse de forma remota, siempre puede preguntar si el trabajo remoto es una opción.

Sin embargo, tenga en cuenta que esto podría poner en peligro sus posibilidades de obtener el trabajo, por lo que si realmente desea el trabajo, independientemente de si se permite o no la WFH, puede ser mejor posponer la pregunta.

4. Busque sitios de nicho de carrera.

Te sorprendería la cantidad de tracción que obtendrás al buscar sitios de nicho que se enfocan en campos específicos. Sobre Idealist.org , un sitio web de oportunidades de empleo sin fines de lucro, puede encontrar múltiples trabajos desde casa, trabajos de ubicación flexible y puede filtrar específicamente para estos puestos. MediaBistro.com también ofrece la opción de buscar trabajos de la FMH, al igual que GoodFoodJobs.com , y muchos otros. Angel.co , que es un motor de búsqueda de empleo para empresas emergentes, es otro gran lugar para buscar.

5. No se limite a buscar trabajo desde casa: construya (y aproveche) su red.

Cuando se trata de oportunidades de trabajo desde casa, las redes y las referencias son más importantes que nunca. Después de todo, un empleador debe tener más confianza establecida desde el principio que si sus empleados estuvieran ubicados en el mismo lugar y pudieran ser supervisados ​​en una oficina.

Aprovechar Tu red e intente averiguar si tiene alguna conexión con empresas que contraten trabajo desde casa o empleados remotos. Si vives en una ciudad, mantén los ojos abiertos para trabajar desde casa eventos de networking . Incluso podrías considerar comprar un pase de un día para buscar trabajo en un espacio de trabajo conjunto, donde seguramente conocerás a empresarios, empleados y otras personas en una situación laboral flexible.

6. Sea inteligente acerca de cómo usa los sitios independientes.

Si está buscando trabajo independiente, es muy fácil encontrar trabajo desde casa, trabajos remotos. En la economía independiente, así es generalmente como funciona el lugar de trabajo. La desventaja es que estas pueden no ser oportunidades continuas y pueden no pagar bien. Por supuesto, esto depende de su campo, pero dado que muchos de estos trabajos se subcontratan fácilmente, no ofrecen una gran compensación.

Sin embargo, si busca específicamente puestos en curso o por contrato, tendrá mejor suerte. Si consigue un cliente con el que tiene una relación particular, fomente esa relación, ya que podría convertirse en un puesto más permanente en el futuro.

Haga estas poderosas preguntas calificativas para encontrar los clientes potenciales adecuados

••• Sam Edwards/Getty Images

En ventas, calificar a sus clientes potenciales le permite reducir su lista de clientes potenciales y encontrar clientes que probablemente le hagan una compra. Una vez que haya clasificado sus clientes potenciales e identificado los verdaderos prospectos, puede mover a los clientes con confianza a través del proceso de ventas y cerca más ventas

¿Qué es importante para calificar los clientes potenciales?

Si no califica completamente sus clientes potenciales desde el principio, terminará perdiendo un tiempo valioso buscando clientes que nunca le comprarán.

Hacer una venta va más allá de encontrar clientes que necesiten lo que estás vendiendo. Necesita encontrar el conjunto de clientes dentro de ese grupo que:

• Ten suficiente interés en lo que vendes como para querer comprarlo.
• Tener la capacidad, tanto financiera como logística, para comprarlo.

Un prospecto debe cumplir con estos dos criterios para ser un prospecto calificado.

¿Cómo encuentran los vendedores clientes potenciales calificados?

La calificación de clientes potenciales generalmente se realiza con una serie de preguntas que le permiten obtener más información sobre las necesidades, el nivel de interés y la capacidad de compra de su cliente potencial.

La calificación es siempre un acto de equilibrio entre dejar suficiente tiempo para establecer una buena relación sin esperar tanto tiempo que haya hecho perder el tiempo a todos. Muchos vendedores manejan este equilibrio haciendo algunas preguntas de calificación muy básicas durante la llamada en frío o la reunión inicial para descartar a las personas obviamente no calificadas.

Las preguntas sobre el presupuesto o las finanzas surgen más adelante en el proceso de ventas, una vez que ya tiene el interés de los clientes y se ha ganado su confianza. De lo contrario, los clientes pueden ser reacios a responder o asumir que a usted solo le importa hacer una venta, en lugar de ayudarlos a resolver un problema.

Las preguntas calificativas sobre la capacidad de compra de un cliente se pueden hacer durante una segunda llamada, durante una presentación de ventas o una vez que el cliente haya expresado un firme interés en realizar una compra.

Preguntas de calificación en ventas

Independientemente del punto del proceso de ventas que elija para obtener más información sobre sus clientes, la identificación exitosa de los no prospectos al principio del proceso de ventas depende de hacer las preguntas calificativas correctas.

Comience por determinar las necesidades de los clientes con preguntas como:

• ¿Con qué problema estás luchando en este momento?
• ¿Cómo está afectando esto a su trabajo/negocio/vida cotidiana?
• ¿Qué ganarás al resolver este problema?
• ¿Cuánto tiempo ha existido este problema? ¿Qué te ha impedido arreglarlo hasta ahora?
• ¿Has realizado alguna compra para intentar solucionar este problema antes? ¿Cómo funcionó para ti?
• ¿Ha considerado comprar [su producto]? ¿Por qué o por qué no?
• ¿Cómo te ves usando este producto? ¿Cómo podría ayudarte?
• ¿Cuáles son los riesgos involucrados en solucionar este problema? ¿Cuáles son los riesgos de no arreglarlo?
• ¿Cómo cambiaría su vida/trabajo/negocio si se resolviera este problema?

Una vez que sepa que su perspectiva tiene tanto la necesidad como el interés en lo que está vendiendo, debe determinar si tiene o no la capacidad de comprarlo. Una incapacidad para comprar puede estar relacionada con la falta de dinero o puede ocurrir porque la persona con la que está hablando no es quien toma la decisión final.

Discutir las finanzas o las estructuras de poder puede ser un tema delicado. Estas preguntas calificativas, que siempre deben hacerse con cautela y respeto, pueden incluir:

• ¿Quién necesita aprobar compras como esta?
• ¿Quién participará en la revisión de nuestra propuesta?
• ¿Cuánto tiempo llevará obtener la aprobación final?
• ¿Es una compra como esta algo que su presupuesto puede cubrir?
• ¿Le gustaría hablar sobre un plan de pago?
• ¿Necesita ponerse en contacto con un prestamista?

El valor adicional de las preguntas de calificación

Las preguntas de calificación no solo lo ayudan a identificar buenos clientes potenciales. También pueden ser una herramienta poderosa en el proceso de ventas .

Un prospecto que necesita lo que vendes no necesariamente lo sabrá cuando lo contactes por primera vez. Las preguntas de calificación correctas no solo lo ayudarán a determinar si los clientes son adecuados para lo que está vendiendo, sino que también pueden ayudar a los clientes a darse cuenta de lo que necesitan y cómo puede ayudarlos.

Si una de estas preguntas provoca una fuerte respuesta en su cliente potencial, anime al cliente a hablar y compartir más en lugar de saltar a la siguiente pregunta. Una respuesta larga a una pregunta corta indica que es un tema importante para el cliente. Pero no presione si los clientes dudan en responder una pregunta. Si está seguro de que un cliente es un cliente potencial sólido, siempre puede volver a las preguntas de calificación una vez que los dos hayan creado más confianza.

Utilice la preparación y la planificación para generar apoyo para el cambio

•••

Sturti/Getty Images

Así como prepara su jardín para la siembra de primavera, una organización se adapta a los cambios con más éxito cuando el terreno está bien preparado con anticipación. encuestados sobre gestión del cambio El éxito, a lo largo de los años, ha hablado de crear un entorno de confianza antes del cambio.

Profesionales exitosos de la gestión del cambio hablaron sobre el mejor funcionamiento del cambio en organizaciones que tradicionalmente valoran a cada empleado y respetan su contribución potencial . Usted describió la gestión del cambio y el cambio como más fácil en organizaciones que tienen una norma de comunicación frecuente y honesta .

Puede administrar el cambio en su organización con mayor éxito cuando ha involucrado cuidadosamente a todos los empleados que necesitarán implementar los cambios en la planificación de los cambios.

También ha dicho que el cambio es más fácil cuando existe un acuerdo generalizado, en la organización, sobre la necesidad de cambiar. Para construir este acuerdo sobre el cambio e instituir una gestión eficaz del cambio, haga lo siguiente.

Crear apoyo para los cambios organizativos necesarios

Proporcione la mayor cantidad de información posible , a tantos empleados como sea posible, sobre el negocio. Comparta información financiera, comentarios de los clientes, Encuesta de Satisfacción del Empleado resultados, proyecciones y desafíos de la industria, y datos de los procesos que mide.

Suponiendo que las decisiones sobre el cambio necesario se toman con base en datos relevantes, una fuerza laboral informada comprenderá y estará de acuerdo con la necesidad del cambio. (Es posible que no estén de acuerdo sobre el cómo y/o el qué, pero usted está muy por delante si está de acuerdo sobre el por qué y el si).

Crear una urgencia en torno a la necesidad de cambiar. Proyecte, para su fuerza laboral, lo que sucederá si no realiza los cambios necesarios. Comunicar esta información con honestidad y utilizar los datos siempre que estén disponibles. Tiene razones convincentes para hacer los cambios. ¿Correcto?

Dedique más tiempo y energía a trabajar con su personal de supervisión de primera línea y los gerentes de línea para asegurarse de que entienden, pueden comunicar y apoyar los cambios. Su acción y comunicación son fundamentales para moldear la opinión del resto de su fuerza laboral.

También son los empleados que pueden crear la mayor resistencia , primero de sus acciones y creencias, y luego de los empleados que les reportan. No puedo enfatizar lo suficiente la necesidad de que este grupo apoye sus planes de cambio.

Hace unos años, un cliente y yo hablamos en una conferencia regional de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo (ASTD). En las preguntas que siguieron a nuestra presentación, se nos preguntó qué habríamos hecho diferente al implementar equipos de trabajo en su empresa.

Mi cliente respondió que su mayor error fue no despedir a los mandos medios que antes se resistían al cambio. Les había dado casi 18 meses, y esta amabilidad había socavado el cambio durante bastante tiempo.

Alinear todos los sistemas organizacionales para respaldar los cambios necesarios. Estos incluyen el Sistema del manejo de rendimiento , recompensas y reconocimiento, enfoques disciplinarios, compensación, promociones y contratación. Una consistencia en todos los sistemas de Recursos Humanos apoyará un cambio más rápido.

Alinee las estructuras y redes informales de su organización con los cambios deseados. Si puede aprovechar la comunicación informal y la red política, aumentará el compromiso de cambio.

(Por ejemplo, almuerce en el comedor y discuta los cambios de manera informal. Dedique más tiempo a comunicar los aspectos positivos del cambio a las personas que sabe que son comunicadores clave en su organización).

Ayude a los empleados a sentirse como si estuvieran involucrados en un proceso de gestión del cambio que es más grande que ellos mismos tomando estas acciones para involucrar a los empleados en la gestión del cambio de manera efectiva.

Tabla de contenidoExpandirTabla de contenido

• Por qué las empresas quieren evitar contratar Job Hoppers
• 7 estrategias para restar importancia a los cambios de trabajo en tu currículum
• Tenga una declaración de resumen fuerte
• No incluyas todo
• Busque oportunidades para combinar trabajos
• Aclare cuándo el cambio de trabajo fue involuntario
• Dejar fuera los meses
• Haga sus contribuciones claras
• Pruebe un currículum funcional o híbrido
• Ejemplo de currículum para un cambio de trabajo frecuente

Iván Solís/Getty Images

No hace mucho tiempo, era común que las personas trabajaran para una empresa durante toda su vida. Los afortunados se jubilarían a los 30 años con un reloj de oro y una pensión. Los tiempos han cambiado. Ese tipo de compromiso es difícil de imaginar ahora: los trabajadores de hoy cambian de trabajo con frecuencia. La Oficina de Estadísticas Laborales informa que el número promedio de puestos de trabajo en la vida es de 12 para la generación del baby boom.

Si bien cambiar de trabajo se considera aceptable en gran medida, hay excepciones. Si su currículum está dominado exclusivamente por períodos a corto plazo y tiene un patrón de dejar puestos regularmente, los gerentes de contratación pueden verlo como un saltador de trabajo. Esa es una etiqueta que debe evitar: a las empresas generalmente no les gusta contratar a personas que buscan empleo.

Si se ha mudado de una compañía a otra con frecuencia, permaneciendo poco tiempo en cada trabajo, aquí le mostramos cómo asegurarse de que su currículum se ve fuerte y cómo puede evitar la temida etiqueta de saltador de trabajos.

Por qué las empresas quieren evitar contratar Job Hoppers

Una cosa que buscan los gerentes de contratación son los patrones. Un buen patrón es alguien que ha sido ascendido en todas las empresas. ¿No muy bien? Regularmente trabajos que salen anualmente . Para los gerentes de contratación, este tipo de patrón indica que un candidato no se quedará y deberá volver a contratarlo para el puesto rápidamente. Por otro lado, quedarse demasiado tiempo en un trabajo puede ser un problema también.

Las empresas a menudo evitan a los saltadores de trabajo porque contratar e incorporar nuevos empleados es costoso.

Desde el tiempo dedicado a la entrevista hasta la capacitación y la incorporación, agregar un nuevo empleado requiere una cantidad significativa de tiempo y dinero de la empresa. ¿Por qué hacer todo ese esfuerzo para reemplazar a alguien en seis meses o un año? Los gerentes de contratación están ansiosos por candidatos que tengan las habilidades y los antecedentes necesarios y que permanezcan en sus puestos durante una cantidad significativa de tiempo.

7 estrategias para restar importancia a los cambios de trabajo en tu currículum

Su currículum es su mejor oportunidad para contar una historia sobre su carrera, así que asegúrese de contar una buena historia, una que lo haga parecer un candidato leal y confiable. Aquí hay algunas ideas sobre cómo hacer que su currículum reste énfasis a los cambios frecuentes de trabajo.

Tenga una declaración de resumen fuerte

En la parte superior de la página, su resumen o objetivo es una excelente y destacada manera de contar su historia. Puede decir cosas como 'X años de experiencia como vendedor' o 'busco un puesto a largo plazo en el que pueda crecer' para enfatizar su experiencia y deseo de permanecer en un puesto durante mucho tiempo.

No incluyas todo

Si trabajó durante dos años en un trabajo, dos meses en el siguiente y luego dos años en el siguiente trabajo, es totalmente aceptable, y ventajoso, dejar el puesto donde solo trabajaste unos pocos meses. De esa manera, no tendrá que discutirlo durante las entrevistas, y los gerentes de contratación no verán la posible señal de alerta mientras revisan su currículum. Además, considere omitir trabajos que no sean relevantes para el próximo título que desea, o puestos ocupados hace muchos años.

Considere la posibilidad de omitir trabajos que no sean relevantes para el próximo título que desea, o puestos ocupados hace muchos años.

Busque oportunidades para combinar trabajos

¿Trabajaste como contratista durante un período, empleado en bloques a corto plazo con algunas empresas diferentes? Agrupe estas posiciones juntas. Esta estrategia es útil para autónomos o personas que trabajan en campos que tienen un flujo y reflujo al ritmo de trabajo, como los productores de televisión.

Aclare cuándo el cambio de trabajo fue involuntario

Un empleador puede considerar negativamente a los compradores de empleo que dejan sus puestos por más dinero o un mejor título. Por lo general, eso no es cierto para las personas que se van involuntariamente debido a despidos , reestructuración, o una empresa que cierra.

Dejar fuera los meses

A menudo, los currículos hacen que las fechas sean muy prominentes. Pero no tiene por qué ser así. El ojo ve lo que se dice, así que en lugar de enfatizar las fechas alineándolas de una manera sencilla columna escaneable , muévalos al final de la descripción del trabajo. Considere usar solo los años trabajados, lo que puede hacer que parezca que ha tenido períodos más largos.

Haga sus contribuciones claras

Una de las principales preocupaciones de los compradores de empleo es que se van antes de que la inversión de la empresa valga la pena. Contratar a una nueva persona, desde el tiempo de la entrevista hasta la verificación de antecedentes y la capacitación, no es barato. Sin embargo, si estuvo en un trabajo solo por un año, pero pudo hacer algo transformador, juegue con eso. Incluso puede considerar formatear su currículum para incluir un sección de logros — esto pondrá el foco en tus logros y en el tiempo que pasaste en diferentes roles.

Pruebe un currículum funcional o híbrido

Probablemente el formato de currículum más utilizado es cronológico . Pero no es la única opción: también puedes crear un currículum funcional , que enfatiza sus habilidades y logros. A currículum combinado (a veces también llamado currículum híbrido) combina los dos formatos para que el historial de empleo se enumere cronológicamente, pero los logros y las calificaciones también se destacan de manera destacada.

Ejemplo de currículum para un cambio de trabajo frecuente

Mire este ejemplo de un currículum que no enfatiza los frecuentes cambios de trabajo del candidato al agrupar una serie de puestos temporales, explicando que un puesto terminó cuando la empresa cerró y despliega secciones de objetivos y calificaciones.

Descargue la plantilla de currículum del comprador de empleo (compatible con Google Docs y Word Online) o vea más abajo para ver más ejemplos.

Descargar la plantilla de Word

Ejemplo de currículum para un cambio de trabajo frecuente (versión de texto)

Solicitante de torre de perforación
300 5ta Avenida
Middletown, CT 12345
(555) 555-5555
derrick@applicant.me

OBJETIVO:

Para obtener un puesto como asistente administrativo o gerente de oficina y ayudar a dar forma y estabilizar las operaciones de una empresa.

CALIFICACIONES:

• Fuertes habilidades de comunicación y resolución de problemas.
• Más de 5 años de experiencia en soporte, coordinación y programación para empresas ocupadas
• Competente en Microsoft Office, sistemas de gestión de contenido, Adobe Photoshop

EXPERIENCIA ADMINISTRATIVA Y GERENTE DE OFICINA
EMPRESA ABC, Middletown, CT
GERENTE DE OFICINA (2020-Presente)
Supervisar la incorporación de nuevos empleados, incluido el almuerzo de bienvenida, la capacitación y la introducción a los beneficios del personal.

• Supervisar a los asistentes administrativos, pedir suministros y coordinar todas las reuniones en la oficina y las sesiones de capacitación del personal.

EMPRESA SMITH, Middletown, CT
AYUDANTE ADMINISTRATIVO (2019)

• Teléfonos contestados en el mostrador de recepción en el vestíbulo; supervisó el horario de la sala de reuniones.
• Representante principal de cara al cliente, responsable de resolver o escalar problemas e inquietudes.

ASISTENTE ADMINISTRATIVO TEMPORAL (2019)
Trabajé con varias agencias temporales para ocupar el puesto de asistente administrativo. Tuvo varias colocaciones a largo plazo, incluso como suplente de licencia por maternidad. Adaptación rápida a los sistemas ofimáticos, realizando las mejoras necesarias.

OTRA EXPERIENCIA

TIENDA DE ROPA XYZ, Middletown, CT
VENDEDOR DE TEMPORADA (2018-2019)
clientes asistidos; Trabajó en la caja registradora y ayudó con el inventario y el almacenamiento de mercancías nuevas.

EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD DE BOSTON , BA en literatura inglesa y estadounidense, 2018

Expandir

Fuentes de artículos

1. Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. ' Número de puestos de trabajo, experiencia en el mercado laboral y crecimiento de los ingresos: resultados de una encuesta longitudinal nacional .' Consultado el 13 de octubre de 2021.

Vender es un arte, pero se puede dominar

••• marrio31 / Getty Images

Vender es un arte. Pero a diferencia de muchas otras formas de arte, el arte de las ventas es algo que la mayoría puede aprender. Sin embargo, esto no significa que todo el mundo pueda ser bueno en las ventas.

Muchas personas nuevas en las ventas se sienten tentadas a saltar directamente a aprender cómo cerrar un trato en lugar de aprender los fundamentos de las ventas.

Los clientes son la prioridad uno

Para que un trabajo de ventas sea un trabajo de ventas, se espera que vendas algo. Ya sea que se espere que venda un producto tangible o un servicio, siempre venderá a un cliente. La base de las ventas comienza con una regla simple pero poderosa de que sus clientes son su primera y principal prioridad.

Si bien tendrá que cumplir con las expectativas de su empleador y gerente de ventas, nunca deje que su enfoque en su cliente se debilite. Si comienza cada día de trabajo preguntándose cómo puede mejorar el servicio que brinda a sus clientes, estará bien encaminado hacia una carrera larga y exitosa en ventas.

El juego del número de ventas

La actividad es la clave del éxito en las ventas. En general, cuantos más prospectos hables, más probable es que encuentres a alguien que esté listo para comprar lo que estás vendiendo. Es un juego de números. Cuando los vendedores novatos comienzan sus carreras, sus habilidades de ventas a menudo son crudas y toscas. Para compensar sus 'habilidades menos que completamente desarrolladas', la mayoría de los gerentes de ventas tendrán expectativas de nivel de actividad muy claras.

Aquellos que son nuevos en las ventas deben enfocarse no solo en acumular tanta actividad en cada día laboral como sea posible, sino también en aprender de sus actividades. haciendo 100 llamadas en frío en un día es impresionante pero posiblemente inútil si su método de llamadas en frío no produce resultados. Si aprende de sus errores de llamadas en frío mientras mejora sus éxitos de llamadas en frío, sus actividades producirán mejores y mejores resultados.

Haz tiempo para entrenar

Los deportes y las ventas son muy similares. Tanto los atletas como los profesionales buscan la emoción de la victoria, sufren pérdidas y necesitan entrenar todos los días. ¿Qué pasaría si un deportista profesional decidiera saltarse unos días los entrenamientos? Si los días de entrenamiento saltados cayeron fuera de temporada, faltar unos días probablemente haría más bien que mal. Pero aquí está la cosa: en ventas, no hay temporada baja. Los profesionales de ventas no solo venden los domingos durante el otoño y el invierno. Necesitan tener sus sombreros de ventas todos los días hábiles.

Una oportunidad puede surgir de la nada, en cualquier lugar y en cualquier momento. Si ha sido flojo en su entrenamiento durante unos días o semanas, la oportunidad que no esperaba no sería una oportunidad por mucho tiempo. Sin embargo, si dedica al menos 15 minutos todos los días a mejorar sus habilidades de venta, siempre estará listo para convertir una oportunidad en una venta.

Pasar tiempo con veteranos

Una de las formas más efectivas y rápidas para que un profesional de ventas novato aprenda el arte más fino de las ventas es modelando. Antes de comenzar a practicar su caminata de 'pista', comprenda que 'modelar' significa aprender de alguien exitoso. La fórmula es bastante simple: si haces lo que hace alguien exitoso, tú también tendrás éxito.

Muchos argumentarían que si el éxito fuera tan fácil como hacer lo que hace la gente exitosa, todos tendrían éxito. Sin embargo, la verdad es que las personas exitosas hacen lo que las personas fracasadas no quieren hacer. Su compromiso de hacer lo que es difícil, aburrido, desafiante, difícil y 'poco divertido' es lo que hace que el vendedor tenga éxito, exitoso .

El día después de comenzar su nuevo trabajo, debe averiguar quién es el mejor profesional de ventas de la empresa. Pregúntales si puedes llevarlos a almorzar. Durante el almuerzo, pregúnteles qué los hace exitosos y si estarían dispuestos a reunirse con usted semanalmente para mentor Uds. La mayoría de los profesionales de ventas exitosos están muy ocupados, pero también suelen estar dispuestos a ayudar a otros a tener éxito.

Tener un mentor del que puedas aprender y que esté dispuesto a señalar tus fortalezas y debilidades es probablemente uno de los mayores secretos para el éxito que cualquier profesional debería conocer.

••• Imágenes de Westend61/Getty

Un acuerdo de confidencialidad es un contrato legal por escrito y por lo general es entre un empleador y un empleado. El contrato establece términos y condiciones vinculantes que prohíben que el empleado divulgue información confidencial y de propiedad exclusiva de la empresa. Para que el acuerdo sea legalmente vinculante, el empleado debe recibir algo a cambio de firmarlo, empleo en este caso.

Los acuerdos de no divulgación también se conocen como acuerdos de no divulgación (NDA), acuerdos de divulgación confidencial, acuerdos de confidencialidad, acuerdos de información de propiedad y acuerdos de confidencialidad .

Un NDA está en vigor durante la duración de un empleado empleo y por un período de tiempo siguiente terminación de empleo . Para ser ejecutable, un acuerdo de no divulgación debe proteger información que es tanto confidencial como valiosa.

Otros casos en los que se utilizan acuerdos de confidencialidad

En otras circunstancias, cuando un empleador esté interesado en mantener privada la información confidencial y de propiedad de la empresa, se puede instituir un acuerdo de confidencialidad. El uso de un NDA en algunas de estas circunstancias requiere un acto de fe por parte del empleador que puede no conocer a todas las personas que están involucradas en la conversación.

Sin embargo, al utilizar un documento legal vinculante, el empleador tendría algún recurso si se compartiera información confidencial o de propiedad exclusiva de la empresa. Las ocasiones en las que un empleador querrá utilizar un acuerdo de confidencialidad incluyen:

NDA para entrevistas de trabajo de alto nivel y gerencia

Cualquier entrevista en la que se discuta información confidencial de la empresa con el candidato, ya que es casi imposible contratar a un miembro del personal superior sin discutir información altamente confidencial. Sin la discusión, el empleador y el candidato no podrían identificar si el candidato se ajusta al trabajo .

Confidencialidad de consultores, contratistas y proveedores

y cualquier producto que resulte del trabajo contractual realizado para la empresa. Junto con cualquier otro intercambio de información patentada para determinar si el proveedor tiene la capacidad y la capacidad para producir el producto necesario.

Situaciones que Involucran la Compra de Acciones o Compañías

Estos incluyen cualquier interacción durante la cual se comparte información confidencial. Durante la diligencia debida, cualquier persona que deba revisar información confidencial de la empresa debe firmar un acuerdo de confidencialidad. Incluye contadores, propietarios de empresas, empleados senior de revisión de productos, etc.

Beneficios del empleador

Los empleadores se benefician de los acuerdos de confidencialidad porque evitan que estas partes compartan con los competidores cualquier conocimiento patentado, secretos comerciales, información de productos o clientes, planes estratégicos u otra información que sea confidencial y propiedad de la empresa.

Los acuerdos de no divulgación establecen que el firmante no puede divulgar ni beneficiarse de ninguna manera de la información confidencial de la empresa que se le proporciona.

Los acuerdos de confidencialidad con frecuencia reclaman la propiedad de la empresa de cualquier cosa que se desarrolle, escriba, produzca o invente durante o como resultado del empleo, contratos, servicios o entrevistas si está relacionado de alguna manera con el alcance del negocio de la empresa.

Un acuerdo de no divulgación debe ofrecer una cláusula que permita a un empleador firmar o dar permiso al firmante para usar información de propiedad de la empresa. Permite a los empleados cierta libertad para participar en actividades como iniciar un negocio o convertirse en proveedor de su antiguo empleador.