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• ¿Qué hay en la carta de rechazo de candidatos?
• Ejemplos de correos electrónicos de rechazo de candidatos
• Qué hacer después de recibir una carta
• ¿Debería preguntar por qué no lo contrataron?
• Cómo hacer frente al rechazo

Acabas de hacer una entrevista para un trabajo y te preguntas si recibirás una notificación si no te eligen para una entrevista o si no te ofrecen un puesto. O eres un empleador que notifica a un solicitante que no fue contratado.

¿Cómo es una carta de rechazo? ¿Qué se incluye en una carta o correo electrónico de rechazo de trabajo de un candidato? ¿La compañía incluso enviará uno? Si usted es el gerente de contratación, ¿debe notificar a los solicitantes a quienes no se les ofreció un trabajo?

Si desea rechazar una oferta de trabajo de un empleador, aquí tiene una plantilla de correo electrónico de rechazo de trabajo puedes usar.

Esas son buenas preguntas. Muchas empresas ya no envían cartas de rechazo a los solicitantes que no son seleccionados para un puesto. A menudo, simplemente hay tantas solicitudes que enviar rechazos llevaría mucho tiempo a la empresa.

Las empresas también pueden estar preocupadas por el contenido de la carta de rechazo, temiendo todo, desde una demanda hasta que los destinatarios lean incorrectamente una promesa de una oportunidad potencial en el futuro.

En algunos casos, las empresas también pueden estar cubriendo sus apuestas: si no han enviado un rechazo oficial, aún pueden comunicarse con los candidatos en el futuro si una posible contratación no funciona.

Sin embargo, algunas empresas notifican a los candidatos que no han sido elegidos. Si una empresa envía cartas de rechazo de trabajo, es posible que se le notifique por correo electrónico o postal que se ha seleccionado a otro candidato para el puesto.

Qué se incluye en una carta de rechazo de candidato

Como puede ver en los ejemplos a continuación, las cartas de rechazo tienden a ser ligeras en detalles. Esto se debe tanto al volumen de rechazos que las empresas pueden tener que enviar como al temor a las demandas.

Enviar la misma carta genérica con cada puesto, a cada candidato rechazado, es eficiente y permite que los abogados de la empresa revisen el idioma una sola vez. Una carta breve tampoco deja espacio para que un candidato haga suposiciones sobre la proceso de contratación o si serán considerados para futuras aperturas.

Por lo general, las cartas de rechazo simplemente transmitirán la información de que el puesto ha sido ocupado y también incluirán alguna expresión cortés de desearle suerte al candidato en la búsqueda de trabajo.

Dado que estas notas suelen ser cartas modelo, no espere ver detalles específicos de por qué su candidatura no fue una buena combinación.

Ejemplos de cartas y correos electrónicos de rechazo de trabajo de candidatos

Los siguientes son ejemplos de mensajes de correo electrónico o cartas de rechazo de candidatos que puede recibir.

Sujeto: Trabajo de asociado de marketing

Estimado Ronald,

Como mencioné durante nuestra reciente conversación telefónica, hemos ofrecido nuestro puesto de asociado de marketing a un candidato diferente.

También queremos que sepa que apreciamos el tiempo que invirtió en venir a nuestra empresa para una entrevista. El equipo agradece la oportunidad de hablar con usted.

Mis mejores deseos mientras continúa su búsqueda de empleo.

Mejor,

ethan windsor
Gerente de recursos humanos para el equipo de contratación

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Línea de asunto: Solicitud de empleo - Nombre del candidato

Muchas gracias por su interés en las oportunidades de empleo con la empresa ABCD.

Este mensaje es para informarle que hemos seleccionado un candidato que cumple con los requisitos del puesto.

Agradecemos que se tome el tiempo para solicitar empleo en nuestra empresa y le deseamos la mejor de las suertes en sus proyectos futuros.

Atentamente,

Director de Recursos Humanos

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Director de Recursos Humanos
nombre de empresa
Dirección de la empresa
Ciudad (*): Estado (*): Código postal

Estimado nombre del candidato,

Muchas gracias por su interés en las oportunidades de empleo con la empresa ABCD.

Le escribo para informarle que hemos seleccionado al candidato que creemos que se ajusta más a los requisitos laborales del puesto.

Agradecemos que se haya tomado el tiempo para entrevistarnos y le deseamos la mejor de las suertes en sus proyectos futuros.

Atentamente,

Director de Recursos Humanos

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Qué hacer después de recibir una carta de rechazo

Recibir un rechazo nunca es agradable, sin importar la forma que adopte. Sin embargo, es mejor tener una respuesta definitiva sobre un trabajo que preguntarse cuándo o si recibirá una respuesta del gerente de contratación.

Date un momento para llorar la oportunidad perdida después de leer el correo electrónico de rechazo y luego sigue adelante.

También es posible que desee tomarse el tiempo para escribir una carta de agradecimiento , aunque no consiguieras el trabajo. Podría abrir oportunidades futuras que pueden encajar mejor.

¿Debería preguntar por qué no lo contrataron?

¿Es apropiado pedir información sobre por qué no fue seleccionado para una entrevista o, si fue entrevistado, por qué no le ofrecieron el puesto?

Si ha avanzado a la etapa de la entrevista y tiene la información de contacto de su entrevistador, es apropiado comunicarse y solicitar comentarios.

Aquí está Cómo preguntar por qué no conseguiste el trabajo. . Al igual que con las cartas de rechazo, muchas personas se mostrarán renuentes a compartir información debido a preocupaciones legales. Sin embargo, si un gerente de recursos humanos o un entrevistador está dispuesto a compartir sus comentarios, puede ser de gran ayuda.

Por ejemplo, esa información podría ayudarlo a darse cuenta de que debe responder una determinada pregunta de manera diferente, enfatizar diferentes habilidades o simplemente presentarse de una manera ligeramente diferente.

Tome en serio cualquier comentario que reciba, incluso si es difícil de escuchar. Entonces, tal vez, si el trabajo vuelve a estar disponible, puede volver a aplicar a pesar de que fue rechazado antes .

Cómo hacer frente al rechazo

He aquí algunos consejos sobre cómo manejar el rechazo de búsqueda de empleo . Obtener una carta de rechazo le permite tachar un puesto de trabajo de su lista y centrar su atención en otras solicitudes de empleo.

Conclusiones clave

NO ESPERES UNA CARTA DE RECHAZO: Muchos empleadores ya no envían cartas de rechazo, tanto por preocupaciones legales como porque tienen una gran cantidad de candidatos para el puesto. Si recibe una carta o correo electrónico de rechazo, probablemente será una carta de formulario genérica e impersonal.

MIRA AL FUTURO: Tómese un segundo para llorar la oportunidad perdida, pero luego cambie sus energías y concéntrese en explorar otras posibilidades laborales.

NUNCA DUELE PREGUNTAR: Si ha llegado al punto en que ha tenido una o dos entrevistas personales con una empresa pero luego lo rechazan, está bien enviarle una consulta al entrevistador para que le aconseje sobre lo que podría hacer mejor en futuras entrevistas. Es posible que él o ella no responda, pero al menos lo habrá intentado, y esto lo mantiene en su radar en caso de que se vuelva a abrir la posición.

Fuentes de artículos

1. SHRM. , ¿Qué debe decirle un empleador a un candidato que no es seleccionado para el puesto? ?' Consultado el 14 de septiembre de 2020.

••• PeopleImages/GettyImages

Algo interesante sucede en el camino hacia el desarrollo como gerente. Su experiencia técnica, el conocimiento y las habilidades que le permitieron sobresalir como colaborador individual, es decididamente menos valiosa en este nuevo nivel. Desafortunadamente, muchos gerentes pasan por alto este punto y queman una gran cantidad de energía esforzándose por seguir siendo la persona más inteligente de la sala.

Los gerentes inteligentes aprenden rápidamente a aprovechar la experiencia de los miembros del equipo para desarrollar el desempeño del equipo y del grupo y apoyar el desarrollo individual. En otras palabras, los gerentes inteligentes aprenden a dejar de ser expertos en cada tema y desarrollan nuevos expertos en sus equipos.

Lo que te trajo aquí no lo cortará en el futuro

Para muchos gerentes primerizos, acostumbrados a servir como expertos en sus funciones como colaboradores individuales, es difícil dejar de lado esta parte de su personalidad en el lugar de trabajo. Las personas que son altamente competentes en sus trabajos asocian naturalmente su perspicacia técnica o especializada con su éxito; se convierte en parte de su identidad profesional y personal.

Lo que no reconocen es que las reglas de supervivencia y éxito han cambiado, con menos énfasis en su conocimiento especializado y más en su capacidad para generar resultados comerciales a través de otros. La falta de comprensión y adaptarse a esta nueva realidad crea una amplia variedad de problemas para el gerente y los miembros del equipo.

Cuando el gerente actúa como experto, aparecen las fracturas por estrés

El gerente que insiste en retener el rol de experto agrega estrés a su equipo de varias maneras. Algunos de los más comunes incluyen:

• Los miembros del equipo perciben que su experiencia técnica se devalúa por la insistencia del gerente en proporcionar todas las respuestas o tener siempre la respuesta final.
• En lugar de crear una atmósfera de equipo, el gerente como experto refuerza un entorno jerárquico.
• Las personas se vuelven resentidas con el tiempo cuando reconocen que sus ideas y opiniones no cuentan. Este resentimiento se manifiesta ya sea como un comportamiento agresivo o lo que el gerente interpreta como malas actitudes.
• La iniciativa personal se desvanece a medida que los miembros del equipo se acostumbran a que el gerente proporcione todas las respuestas.
• General el rendimiento sufre a medida que el ambiente de trabajo del grupo se vuelve amargo y el gerente se convierte cada vez más en un cuello de botella, con miembros del equipo esperando que él opine sobre cada tema.

Cuando los nuevos gerentes deben hundirse o nadar

La transición de colaborador individual a gerente es un desafío. La tasa de agotamiento o abandono de los gerentes primerizos es inaceptablemente alta en muchas empresas, en gran parte porque se ofrece poca capacitación avanzada y aún menos capacitación posterior a la promoción. Muchos gerentes se dejan hundir o nadar con sus nuevos deberes. Cuando se enfrentan a un alto grado de ambigüedad sobre su nuevo rol, naturalmente regresan a lo que les ha funcionado históricamente: su capacidad para navegar problemas difíciles basándose en su conocimiento especializado.

Si se encuentra en una situación similar, aquí hay seis ideas para ayudar a suavizar la transición de experto a gerente sin presentar las fracturas por estrés descritas anteriormente.

Seis ideas para ayudarlo en la transición de un experto independiente a un gerente efectivo

1. Reconsidere su misión: Como gerente, su nueva misión es crear un ambiente de trabajo con su equipo que los anima a hacer su mejor trabajo. Su experiencia técnica nunca es el punto focal. Permitir que los miembros de su equipo desarrollen y luego muestren su experiencia es el corazón de su misión.
2. Concentrarse en Cultivando la confianza : Afirmar continuamente su experiencia técnica combate el proceso de creación de confianza. En su lugar, haga preguntas y anime a las personas a ofrecer y seguir sus ideas. Su voluntad de dejarlos experimentar e incluso tropezar muestra su confianza y apoyo.
3. Enseñar: Hay una diferencia entre cooptar el trabajo de los miembros de su equipo para proporcionar las respuestas o rechazar ideas y enseñarles lo que sabe. Los gerentes que enseñan, particularmente en los niveles de primera línea, están apoyando el desarrollo de los miembros de su equipo de manera convincente.
4. Resista su instinto de responder y, en su lugar, haga una pregunta simple: La pregunta más importante que un gerente puede hacer a diario cuando los miembros del equipo buscan orientación es: No estoy seguro. ¿Qué cree que debería hacer? Su instinto es, por supuesto, responder a la consulta inicial en función de su experiencia técnica. En muchos casos, la respuesta puede resultarle dolorosamente obvia. No obstante, su mejor curso de acción es reprimir el impulso de ofrecer una respuesta y preguntar por sus ideas. Al hacer esto, estimula el pensamiento crítico y demuestra que confía en que las personas piensen y actúen por sí mismas.
5. Promover el aprendizaje individual y en equipo: Una parte clave para tener éxito en su misión de crear un ambiente de trabajo que fomente el crecimiento y el desempeño es modelar los comportamientos esenciales para el aprendizaje. Invierta en los miembros de su equipo siempre que sea posible. Enviarlos al técnico o tema en cuestion capacitación. Deles tiempo para asistir a seminarios educativos o webinars. Cree una biblioteca de recursos del equipo. Anímelos a enseñar al grupo lo que han aprendido de sus esfuerzos.
6. Promover el aprendizaje individual y en equipo: Además de las acciones anteriores, es esencial que ofrezca comentarios positivos a las personas o grupos que muestran iniciativa y abordan los problemas difíciles en el lugar de trabajo. Haga que sus comentarios sean valiosos especificando los comportamientos positivos y el impacto que tuvieron en los resultados. Enjuague y repita diariamente.

La línea de fondo

El éxito como gerente se trata menos de su perspicacia técnica y más de su capacidad para sacar lo mejor de los demás. La experiencia que le sirvió tan bien en el pasado ahora debe quedar relegada a nuevas habilidades enfocadas en apoyar y desarrollar a otros. Comience por reformular su misión profesional y luego concéntrese en cultivar una nueva capa de habilidades que respaldarán su crecimiento como gerente y líder.

Aprenda sobre el salario, las habilidades requeridas y más

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• Deberes y responsabilidades
• Salario
• Educación, Capacitación y Certificación
• Habilidades y Competencias
• Perspectivas laborales
• Ambiente de trabajo
• Horario de trabajo
• Comparando trabajos similares

El equilibrio / Precio de Maddy

Los representantes de ventas de productos para mascotas, también conocidos como representantes de los fabricantes, son responsables de comercializar productos como alimentos, golosinas, suplementos, juguetes, ropa de cama, jaulas, accesorios y otros productos relacionados con animales. Todos los representantes de ventas trabajan bajo la supervisión de un gerente de ventas mientras buscan ubicaciones minoristas dispuestas a almacenar su producto.

Hay dos tipos de representante de ventas puestos: ventas internas y ventas de campo. Los puestos de ventas internas no implican muchos viajes, si es que los hay, ya que las llamadas de ventas a clientes potenciales se realizan por teléfono. Los puestos de ventas de campo requieren viajes frecuentes a través de un territorio designado, ya que los representantes visitan las tiendas minoristas en persona para vender productos o brindar capacitación relacionada con sus líneas de productos.

deberes y responsabilidades del representante de ventas de alimentos para mascotas

Este trabajo generalmente requiere la capacidad de hacer el siguiente trabajo:

• Identifique nuevos clientes buscando listados de negocios en línea, siguiendo los clientes potenciales de clientes existentes y asistiendo a ferias comerciales y conferencias.
• Póngase en contacto con clientes nuevos y existentes para explicarles los productos y cómo benefician a las mascotas
• Controle cuidadosamente los contactos, las actividades promocionales y el volumen de ventas
• Ayudar a los clientes a seleccionar alimentos y accesorios para mascotas que satisfagan las necesidades, las especificaciones del producto y las reglamentaciones de sus mascotas.
• Enfatice las características del producto y explique las capacidades y limitaciones de los productos.
• Responder a las preguntas de los clientes sobre los precios y la disponibilidad de los productos.
• Negociar precios y términos de acuerdos de venta y servicio.
• Preparar contratos de venta y enviar pedidos para su procesamiento.
• Colabore con colegas para intercambiar información, como estrategias de venta e información de marketing.
• Dar seguimiento a los clientes para asegurarse de que estén satisfechos con sus compras.
• Dar demostraciones que destaquen las cualidades beneficiosas del producto.

Los representantes de ventas de productos para mascotas también pueden especializarse en vender sus productos designados a un tipo particular de proveedor, como clínicas veterinarias, tienda de mascotas cadenas o ferias comerciales importantes. Otros pueden especializarse en productos para una especie específica, como perros, gatos o caballos.

Los representantes de ventas exitosos también tienen el potencial de ascender a un puesto de gerente de ventas regional, donde son responsables de supervisar al equipo de ventas y brindar capacitación y apoyo a los representantes de ventas.

Salario del representante de ventas de alimentos para mascotas

La compensación en esta profesión puede basarse en una comisión, salario o una combinación de ambos. Generalmente, los representantes de productos se benefician de algún tipo de sistema de bonificación para recompensar el desempeño sobresaliente cuando alcanzan ciertos hitos de ventas.

Las personas que trabajan en ventas de campo a menudo reciben compensación y beneficios adicionales, como gastos de viaje pagados, uso de un automóvil de la empresa y una cuenta de gastos para entretener a los clientes.

La Oficina de Estadísticas y Trabajo de EE. UU. proporciona información sobre los salarios de los representantes de ventas mayoristas y manufactureros:

• Salario medio anual : $61,660 ($29.64/hora)
• Salario anual del 10% superior : $122,770 ($59.02/hora)
• Salario anual del 10% inferior : $29,140 ($14.01/hora)

Fuente : Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. , 2018

Educación, Capacitación y Certificación

Para calificar como representante de ventas de productos para mascotas, debe tener lo siguiente:

• Academia : La mayoría de los representantes de ventas de productos para mascotas tienen al menos una licenciatura en negocios, marketing o en un campo relacionado con la ciencia animal. La experiencia de un representante de ventas de productos para mascotas debe incluir un conocimiento sólido de la industria animal, hablar en público y técnicas de marketing. La mayoría de los nuevos reclutas pasarán por un programa de capacitación de la empresa antes de comenzar su carrera en ventas.
• Certificación : Existen varios programas de certificación muy conocidos para quienes trabajan en la industria de las ventas. Un programa de certificación de gran prestigio es proporcionado por la Fundación de Investigación de Educación de Representantes de Fabricantes (MRERF). El MRERF ofrece la certificación como Representante del fabricante profesional certificado (CPMR) o como Profesional de ventas certificado (CSP).
• Afiliación : El Asociación Estadounidense de Productos para Mascotas (APPA) es el grupo de membresía más destacado para representantes de ventas de productos para mascotas. Esta asociación comercial realiza estudios de mercado, ofrece seminarios educativos y organiza la Global Pet Expo cada año. Su Encuesta Nacional de Propietarios de Mascotas es muy apreciada en la industria y proporciona información detallada sobre el uso de productos y servicios por parte de los dueños de mascotas. Otro grupo de miembros es el Asociación Nacional de Agentes de Fabricantes , que ofrece estudios de investigación de mercado, oportunidades de educación continua y eventos de redes locales para agentes de fabricantes (incluidos los de la industria de mascotas). Si bien no se enfoca específicamente en los profesionales de la industria de mascotas, este grupo ofrece una gran cantidad de soporte de ventas relevante.

Habilidades y competencias del representante de ventas de alimentos para mascotas

Hay ciertas cualidades que debes tener para tener éxito en las ventas:

• Comunicación verbal y escrita : La capacidad de vender productos para mascotas verbalmente, así como en correos electrónicos escritos, cartas y presentaciones a los clientes.
• Habilidades interpersonales : La capacidad de cultivar y mantener relaciones con los clientes para desarrollar una base de clientes leales
• Habilidades computacionales : la capacidad de usar software para analizar datos de ventas, preparar informes y manejar diversas tareas administrativas
• Resistencia física : La capacidad de levantar cajas pesadas, así como viajar y permanecer de pie durante largos períodos de tiempo.
• Auto confianza : La capacidad de llamar en frío a nuevos clientes y hacer presentaciones con confianza y persuasión.
• Autocontrol : La capacidad de manejar el estrés y cumplir con calma los objetivos de ventas para garantizar la seguridad laboral y un ingreso estable

Perspectivas laborales

El Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. establece que se proyecta que los trabajos para los representantes de ventas de manufactura crezcan un 5 % hasta 2026. Se espera que las oportunidades de trabajo en ventas solo crezcan tan rápido como el promedio de todas las carreras, por lo que la competencia debería seguir siendo fuerte para estos puestos. Se espera que la competencia sea particularmente constante en la industria de ventas de productos para mascotas, ya que estos trabajos tienen un alto potencial de ganancias.

El mercado de productos para mascotas es una industria de $ 50 mil millones por año, por lo que el potencial de ganancias debería permanecer sólido para aquellos que puedan encontrar posiciones en este entorno de ventas acelerado.

Ambiente de trabajo

Los puestos de ventas internos trabajan principalmente en un entorno de oficina, trabajando con clientes nuevos y existentes por teléfono y mediante tecnología web, incluidos chats, correo electrónico y videoconferencias.

Los representantes de ventas de campo viajan a menudo por un territorio designado para vender productos a los clientes o brindar capacitación relacionada con sus productos. Su territorio puede cubrir una pequeña región o varios estados, lo que requiere largos períodos fuera de casa. Cuando el tiempo lo permite, el trabajo de oficina se puede realizar en una computadora portátil desde un avión o desde el escritorio de una habitación de hotel.

Horario de trabajo

La mayoría de los representantes de ventas de manufactura trabajan a tiempo completo y muchos trabajan más de 40 horas por semana.

Cómo conseguir el trabajo

SOLICITAR

Busque recursos como Por supuesto , ZipRecruiter , y simplemente contratado para las últimas ofertas de trabajo. También comuníquese con dueños de mascotas, tiendas de mascotas y clínicas veterinarias para conocer los alimentos y accesorios para mascotas más populares y recomendados. Luego, comuníquese con los productores de estos productos para informarse sobre las oportunidades de venta.

ENCUENTRE UNA OPORTUNIDAD DE VOLUNTARIADO

Membresías a organizaciones como la Asociación Estadounidense de Productos para Mascotas (APPA), la Asociación de Distribuidores de la Industria de Mascotas (PIDA), y la Asociación Nacional de Agentes de Fabricantes puede ofrecer oportunidades de creación de redes y formación para los aspirantes a representantes de ventas.

Comparando trabajos similares

Las personas interesadas en vender alimentos y suministros para mascotas también deben considerar las siguientes carreras:

• Agente de ventas de publicidad : $51,740
• Representante de Servicio al Cliente: $33,750
• Agente de ventas de seguros : $50,600
• especialista en relaciones publicas : $60,000
• Gerente de Compras, Comprador o Agente de Compras : $67,600

Fuente : Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. , 2018

Los representantes de ventas de alimentos para mascotas también pueden usar sus habilidades y experiencia para hacer la transición a venta de productos farmaceuticos veterinarios , conocido por ser un campo extremadamente lucrativo. Los representantes de ventas farmacéuticas veterinarias comercializan medicamentos y suplementos para animales directamente a veterinarios y hospitales de animales, y los principales productores pueden ganar un salario de más de $100,000 por año.

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• Qué incluir en la sección de información de contacto
• Cómo dar formato a su sección de información de contacto
• Ejemplos de sección de contacto de currículum
• Consejos para dar formato a la información de contacto de su currículum

AndreyPopov / iStock

Cuando estás escribiendo un reanudar , es importante incluir toda su información de contacto en la parte superior de la página. Esto permite a los empleadores ver cómo pueden contactarlo.

Sin información de contacto detallada, o con información de contacto incorrecta, los empleadores no podrán comunicarse con usted. Desea que sea lo más fácil posible para un empleador o gerente de contratación comunicarse con usted sobre el trabajo que está solicitando.

Obtenga más información sobre qué incluir en su sección de contacto y dónde colocar la información. Además, vea una sección de contacto de muestra para un currículum.

Qué incluir en la sección de información de contacto

• Toda la información relevante: Incluya su nombre completo, dirección, ciudad, estado y código postal. Además, incluya su número de teléfono y dirección de correo electrónico. Si tienes un LinkedIn perfil o sitio web personal, incluya estas URL también en su sección de contacto.
• Nombre: Si usa un nombre que no sea su nombre de pila, puede usarlo en su currículum. Sin embargo, cualquiera que sea el nombre que elija, se consistente . Debe ser el nombre en todos los documentos de su solicitud de empleo, incluidas las cartas de presentación, las tarjetas de presentación, los sitios web profesionales, etc. También puede usar su nombre completo, pero si usa un apodo, póngalo entre paréntesis. Por ejemplo, su nombre en su currículum podría decir: James (Jim) Santinello.
• Dirección de envio: Usa un correo permanente dirección en tu currículum . Si es estudiante, puede incluir tanto su dirección permanente como la dirección de su escuela. Asegúrese de incluir todos los detalles importantes de su dirección, como el número de apartamento.

Si le preocupa la privacidad, considere enumerar solo la ciudad y el estado.Por ejemplo, su dirección podría ser: Tampa, Florida. Si se está mudando al área, puede incluir esa información en su currículum en la línea de dirección, por ejemplo, Mudanza a Tampa, Florida.

• Número de teléfono: Es importante tener correo de voz en su teléfono para que los gerentes de contratación puedan dejar un mensaje cuando no esté disponible. No querrás perderte ninguna llamada importante. Asegúrese de que su mensaje de correo de voz suene profesional; también asegúrese de que incluya su nombre, para que el empleador sepa que ha llamado a la persona adecuada.
• Dirección de correo electrónico: Utilizar una dirección de correo electrónico personal , no la dirección de correo electrónico de tu trabajo. No desea mezclar sus correos electrónicos de trabajo actuales con sus correos electrónicos de búsqueda de empleo. Si no tiene una cuenta de correo electrónico personal, regístrese para obtener una cuenta de correo electrónico gratuita para usar en la búsqueda de empleo. Sin embargo, también asegúrese de que su dirección personal sea profesional. Use su nombre y apellido en la dirección.

Evite las direcciones de correo electrónico no profesionales, como PartyTime@email.com. Revise la cuenta de correo electrónico con frecuencia para que pueda responder a las consultas de los empleadores con prontitud.

Cómo dar formato a su sección de información de contacto

Coloque su información de contacto en la parte superior de su currículum; debe ser lo primero que vea el empleador. Su nombre debe estar en la parte superior y debe destacarse. Puede hacer que su nombre sea más grande en letra y más negrita que el resto de su currículum.

Puede centrar su información de contacto en la página o justificarla a la izquierda.

Deje un espacio o una línea horizontal entre el final de su información de contacto y la siguiente sección de su currículum.

Ejemplos de sección de contacto de currículum

Estos son ejemplos de secciones de contacto de currículum con una dirección completa, ciudad y estado e información de reubicación.

con dirección completa

Nombre Apellido
Su dirección
Su ciudad, estado Código postal
Su número de teléfono
Tu correo electrónico
LinkedIn o URL del sitio web personal (si tiene uno)

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Con Ciudad y Estado

Nombre Apellido
Tu ciudad, estado
Su número de teléfono
Tu correo electrónico
LinkedIn o URL del sitio web personal (si tiene uno)

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Con información de reubicación

Nombre Apellido
Mudanza a Ciudad, Estado
Su número de teléfono
Tu correo electrónico
LinkedIn o URL del sitio web personal (si tiene uno)

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Consejos para dar formato a la información de contacto de su currículum

Para asegurarse de que su currículum sea fácil de leer y cause una buena impresión en el gerente de contratación, siga estos consejos:

1. Dar formato consistentemente

Elija una fuente de impresión de libro básica como Arial, Verdana o Times New Roman y sea coherente en todo su currículum. No cambie las fuentes de una sección a otra. Además, use negrita y cursiva con moderación. Por ejemplo, en la información de contacto de su currículum, puede poner su nombre en negrita en la parte superior de la sección.

2. Editar y revisar

Asegúrese de revisar su información de contacto, junto con el resto de la información en su currículum. Un error tipográfico en su número de teléfono o dirección de correo electrónico es más común de lo que piensa. Podría evitar que lo contacten para una entrevista de trabajo.

3. Revisar ejemplos de currículums

Antes de comenzar a trabajar en su currículum, revisar muestras de currículum gratis que se adaptan a una variedad de situaciones laborales. Estos ejemplos y plantillas de currículum brindan a los solicitantes de empleo ejemplos de formatos de currículum que funcionarán para casi todos los trabajos.

Fuentes de artículos

1. Comisión Federal de Comercio. Privacidad de datos: tomándolo en serio . Consultado el 5 de julio de 2021.

••• Thomas Barwick/Getty Images

Tabla de contenidoExpandirTabla de contenido

• Los beneficios de las pequeñas empresas
• Pros y contras de trabajar para una pequeña empresa
• Ventajas explicadas
• Contras explicados
• Cómo encontrar pequeñas empresas

La búsqueda de empleo es un juego de números. Cuantos más currículums distribuya, y cuanto más trabaje en red, más posibilidades tendrá de aterrizar entrevistas , y un trabajo. Para encontrar empleo con éxito, debe dirigirse a una amplia gama de empleadores. Eso significa considerar empresas de todos los tamaños, desde empresas globales hasta pequeñas empresas.

Muchos candidatos que buscan empleo ignoran a los empleadores más pequeños y centran sus esfuerzos en las empresas más grandes. Descubra por qué esto puede ser un error, los beneficios de buscar empleo en pequeñas empresas, los pros y los contras de trabajar para organizaciones más pequeñas y cómo encontrar pequeñas empresas con ofertas de trabajo.

Los beneficios de las pequeñas empresas

Las empresas pequeñas pueden estar en una mejor posición para contratarlo, y hay más de ellas. Según la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU., las pequeñas empresas representan más del 99,7 % de todos los empleadores. También emplean a casi la mitad de todos los empleados del sector privado, pagan el 40,3% de la nómina privada total de EE. UU. y han generado alrededor del 65% de los nuevos empleos netos en los últimos 20 años.

Las pequeñas empresas tienden a ser ágiles. Pueden tener planes de negocios lo suficientemente progresivos como para tener éxito independientemente de cómo esté la economía. Además, las empresas pequeñas generalmente no tienen gastos generales elevados como las grandes empresas que están cargadas de direcciones lujosas y vestíbulos de diseñadores.

Pros y contras de trabajar para una pequeña empresa

ventajas

• Más visibilidad

• Amplia experiencia

• Mayor flexibilidad

• amigos del trabajo

• Un trampolín hacia cosas más grandes

Contras

• Menos ventajas y beneficios

• Crecimiento limitado

• Cultura y reputación desconocidas

Ventajas explicadas

Ser empleado de una pequeña empresa ofrece muchos beneficios para su carrera:

Más visibilidad

Los roles de trabajo en las pequeñas empresas suelen ser menos especializados que en las grandes empresas. Eso significa que los empleados pueden usar varios sombreros, interactuar con el personal más a menudo y tener una vista de 360 ​​grados de las operaciones de toda la empresa. Además, en una organización más pequeña, es fácil interactuar con los ejecutivos de C-suite y los que toman las decisiones. Debido a que los empleados tienen más visibilidad, a menudo es más fácil de avanzar en una organización más pequeña.

Experiencia en una variedad de áreas

Debido a que está desempeñando muchas funciones, es probable que adquiera conocimientos y perspicacia más allá de su función. Los empleados de pequeñas empresas a menudo ganan múltiples habilidades y áreas de especialización para mejorar su currículum.

Mayor flexibilidad

Las pequeñas empresas también pueden tener más flexibilidad cuando se trata de considerar arreglos de trabajo alternativos, como horarios flexibles y trabajo compartido. El código de vestimenta también puede ser más relajado.

Tus compañeros de trabajo pueden ser tus amigos

En las empresas más pequeñas, es común formar vínculos profundos con sus colegas. Abundan las oportunidades de colaboración, ya que es muy probable que los empleados hagan un trabajo que va más allá de la descripción de su trabajo.

Ofrece un punto de entrada a la industria

Trabajar para una pequeña empresa puede ser un buen trampolín para un empleador más grande en el mismo campo.

Contras explicados

Pero no todo es color de rosa. Aquí hay algunas desventajas potenciales del empleo en pequeñas empresas:

Puede que no haya muchas ventajas para la construcción de una carrera

Las pequeñas empresas pueden tener menos programas formales de capacitación y sus paquetes de beneficios puede ser más limitado. Es posible que algunos procesos de recursos humanos (como la política de licencia de maternidad, por ejemplo) no estén configurados, lo que puede ser un desafío.

A veces, su crecimiento será limitado

La opción de transferencia a otros departamentos puede ser limitada o inexistente. También puede encontrar menos oportunidades de crecimiento y promoción en una empresa pequeña. Probablemente habrá menos personas que puedan servir como mentores. Además, en una empresa más pequeña, si no te llevas bien con tus compañeros de trabajo, evitarlos puede ser difícil.

Las empresas más pequeñas pueden ser entidades desconocidas

Una gran empresa a menudo viene con un lugar de trabajo conocido cultura y reputación Eso puede ser útil cuando solicite su próximo puesto: los reclutadores y los gerentes de contratación estarán familiarizados con su empresa actual. Con empleadores más pequeños en su currículum, es posible que pase tiempo en su entrevista explicando la empresa, en lugar de hablar sobre sus logros.

En general, si prefiere la estructura antes que la flexibilidad, una empresa más grande puede ser una mejor opción.

Cómo encontrar pequeñas empresas

Para encontrar empresas más pequeñas en su campo, consulte estos recursos:

• Inc. 5,000: Si desea dirigirse a pequeñas empresas, la Inc.5000 lista es un gran punto de partida. Se puede acceder a la lista completa de forma gratuita en línea y se actualiza anualmente.También debe investigar un poco por su cuenta porque nunca se sabe cuándo cambiará la marea y una empresa se reducirá, se mudará al extranjero o cerrará.
• Vault.com: El sitio tiene un base de datos de búsqueda de empresas también y vale la pena mirar.Los solicitantes de empleo pueden buscar una empresa por nombre o buscar por industria, ciudad, estado, país, número de empleados e ingresos.
• Recursos locales: Otros recursos para identificar pequeñas empresas emergentes incluyen las cámaras de comercio locales y la sección de negocios de su periódico local. La información sobre nuevas empresas y las actualizaciones sobre las empresas locales suelen publicarse con regularidad. También hay una variedad de sitios de trabajo que se enfocan en listados locales puedes usar.

Fuentes de artículos

1. Oficina de Defensa de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. Preguntas frecuentes , página 1. Consultado el 1 de agosto de 2021.

2. Inc.com. Inc. 5000 2020: una guía exclusiva para los empresarios más inspiradores de Estados Unidos . Consultado el 30 de julio de 2021.

3. Vault.com. Base de datos de empresas . Consultado el 1 de agosto de 2021.

La Fuerza Aérea de los EE. UU. tiene un conjunto estricto de reglas sobre la apariencia personal.

••• Sean Murphy/Getty Images

Cuando la mayoría de la gente piensa en un corte de pelo militar, probablemente esté pensando en el pelo completamente rapado para los hombres y cortado adecuadamente para las mujeres. Pero ese es solo el caso del campo de entrenamiento militar o cortes de pelo de entrenamiento basico .

Después de los primeros meses en la Fuerza Aérea, puede recuperar su estilo de cabello, pero hay una serie de reglas sobre cómo puede usar su cabello, regidas por Instrucción de la Fuerza Aérea (AFI) 36-2903 sobre la apariencia personal y normas de aseo .

Reglas básicas para un corte de pelo de la Fuerza Aérea

La regla más básica es que tu cabello debe estar limpio, bien peinado y aseado con solo colores de cabello naturales, incluido el cabello teñido. Además, no puede usar una cantidad excesiva de productos para el cuidado personal, el cabello no debe tocar las cejas cuando lo arregle y no debe sobresalir por debajo de la banda delantera del casco que se usa correctamente. Sin embargo, está bien si el cabello es visible frente a la gorra de vuelo de una mujer.

Puede usar ligas para el cabello por seguridad, pero deben estar hechas de algodón o material sintético; ser de un color sólido conservador similar al color del cabello de la persona; ser lo suficientemente fuerte para sostener y controlar el cabello, y no contener sujetadores de metal.

Las mujeres pueden usar pelucas y postizos de buena calidad y con el ajuste adecuado, pero los hombres deben tener sus registros médicos documentados para usar una peluca o postizo para cubrir la calvicie o la desfiguración. Las pelucas y los postizos deben cumplir con los mismos estándares de aseo para el cabello natural y no pueden ser usados ​​por personal involucrados en actividades de línea de vuelo.

Reglas para hombres

Los peinados para hombres deben tener una apariencia afilada en ambos lados y en la espalda, tanto con como sin un tocado. Una apariencia cónica es aquella que, cuando se ve desde cualquier ángulo, delinea el cabello del individuo para que se ajuste a la forma de la cabeza, curvándose hacia adentro hasta el punto de terminación natural. Se permite el corte en bloque con apariencia cónica.

La Fuerza Aérea prohíbe a los hombres usar su cabello en lo que se considera peinados extremos o de moda, particularmente de tal manera que exceda los estándares de longitud o volumen o viole los requisitos de seguridad. El cabello no puede tocar las orejas, y solo el cabello cortado o rapado en la parte posterior del cuello puede tocar el collar. No puede exceder las 1,25 pulgadas a granel, independientemente de la longitud, y no puede exceder las 0,25 pulgadas en el punto de terminación natural. El cabello no puede tener elementos extraños visibles adheridos.

Las patillas deben estar cuidadosamente recortadas y afiladas de la misma manera que el corte de cabello, y deben ser rectas y de un ancho parejo (no acampanado) y terminar en una línea horizontal afeitada. No pueden extenderse por debajo de la parte más baja de la abertura exterior del oído. Los bigotes no pueden extenderse hacia abajo más allá de la línea del labio superior o hacia los lados más allá de una línea vertical trazada hacia arriba desde la comisura de la boca. Estas regulaciones no se aplican a las personas con exenciones para afeitarse.

Reglas para mujeres

Mujer debe usar peinados que presenten una apariencia profesional. Puede usar pasadores, peinetas, cintas para la cabeza, bandas elásticas y broches sencillos y conservadores similares al color de cabello de la persona.

Al igual que los hombres, el cabello no se puede usar con un estilo extremo o de moda ni violar los requisitos de seguridad. El corte de pelo no puede extenderse a lo largo de todos los lados por debajo de una línea invisible trazada paralelamente al suelo en el borde inferior del cuello de la camisa en la parte posterior del cuello. No puede usar cintas ni alfileres enjoyados.

Se puede usar esmalte de uñas si es conservador, de un solo color y de buen gusto, pero no puede contener adornos. Del mismo modo, los cosméticos deben ser conservadores y de buen gusto.

El Air Force actualizó las reglas en 2018 para eliminar la longitud mínima del cabello para las mujeres. También amplía el volumen máximo de 3 pulgadas a 3,5 pulgadas, pero requiere que los aviadores puedan usar correctamente su casco. La actualización ahora también permite un peinado conocido como locs, que 'debe estar ligeramente fusionado o entretejido para presentar una apariencia prolija y profesional'.

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El lugar de trabajo típico tiene sus altibajos en términos de negatividad de los empleados. Muchos lugares de trabajo están tratando de estar orientados a los empleados, pero incluso el lugar de trabajo más orientado a los empleados puede estremecerse bajo el peso del pensamiento negativo.

El pensamiento negativo puede extenderse como un reguero de pólvora en un lugar de trabajo típicamente positivo. Es insidioso y difícil de entender y controlar. Pero, los empleadores tienen la oportunidad de evitar que la negatividad de los empleados se afiance.

Cuando los empleadores entienden las causas y ponen en práctica medidas para prevenir la negatividad de los empleados , la negatividad no logra hacerse un hueco en el entorno laboral. Evitar que la negatividad se salga de control e impregne su lugar de trabajo debe ser una prioridad para todos los empleadores.

Por lo tanto, mantenga la oreja pegada al suelo en todo momento: asegúrese de manténgase actualizado sobre los chismes de los empleados y sepa lo que sus empleados quieren y necesitan . Debe cortar la negatividad de los empleados en su origen antes de que se propague y se encone.

Hay formas y el empleador puede prevenir la negatividad de ocurrir en el trabajo o combatir la negatividad en el lugar de trabajo que ya existe en el lugar de trabajo. A través de todo este enfoque en la negatividad de los empleados, la pregunta persistente recibida de los gerentes es: ¿Qué es lo que realmente causa la negatividad de los empleados?

Causas de la negatividad de los empleados

Un estudio respondió a la pregunta sobre qué causa la negatividad de los empleados. El estudio, realizado por Towers Perrin y los investigadores de Gang & Gang, encuestó a un grupo seleccionado al azar de 1100 empleados y 300 altos ejecutivos de Recursos Humanos que trabajan para empresas medianas y grandes en los Estados Unidos y Canadá.

Se pidió a los participantes que describieran sus sentimientos acerca de su experiencia laboral actual. También se les invitó a describir una experiencia laboral ideal desde su propia perspectiva. Según 'Employee Benefit News', el estudio utilizó una técnica de investigación única basada en las emociones llamada Resonance, que capturó las respuestas emocionales espontáneas de los participantes a la experiencia laboral total.

El estudio determinó que las razones de la mayor parte de la negatividad de los empleados incluían las que se pueden considerar como las cinco grandes:

1. Una carga de trabajo excesiva
2. Preocupado sobre la capacidad de la dirección para dirigir la empresa reenviar con éxito
3. Ansiedad por el futuro, particularmente la seguridad laboral a largo plazo y seguridad de retiro
4. Falta de desafío en su trabajo, con el aburrimiento intensificando la frustración existente sobre la carga de trabajo
5. Insuficiente reconocimiento por el nivel de contribución y esfuerzo proporcionado y preocupaciones de que el pago no es acorde con el desempeño.

Desafíos del empleador

Descubrirá que la intensificación de cualquiera de estos factores provoca la negatividad de los empleados. Conocer estas causas de la negatividad de los empleados le permite tomar medidas para prevenir o eliminar la negatividad de los empleados . Con base en esta investigación, aquí hay varios ejemplos de acciones que puede tomar para minimizar la negatividad de los empleados en su lugar de trabajo.

Si pierde un empleado y divide el trabajo entre varios empleados restantes, fomenta la negatividad de los empleados a menos que los empleados tengan el final a la vista: un nuevo empleado con una fecha de llegada prevista.
Cuanto más tiempo trabajen en este tipo de escenario, ya sea porque no puede encontrar un candidato calificado, el presupuesto no está aprobado para un empleado de reemplazo o la empresa se está reestructurando y todos los puestos están en espera, más negativos serán. . Puede pedirles a sus empleados que trabajen más para obtener cobertura, pero solo si ven una fecha límite.

Las empresas que experimentan una recesión comercial experimentarán la negatividad de los empleados. Los empleados están preocupados tanto por la gestión como por su futuro en la empresa. Los empleados inseguros son negativos y buscan que suceda lo peor. Después de un período de problemas financieros, la gerencia tiene que trabajar duro para recuperar la confianza de los empleados . En tiempos de temor y preocupación por la viabilidad de su empresa, encontrará que muchos empleados están buscando trabajo. No quieren ser sorprendidos si reduce el tamaño o cerrar

Un empleado que solicita un promocional oportunidad y no consigue el trabajo puede ser extremadamente negativo , especialmente si las oportunidades de promoción se perciben como limitadas. Debe tener mucho cuidado para asegurarse de que su sistema de promoción sea justo y que los empleados sepan exactamente lo que deben hacer para prepararse para la próxima oportunidad.

Empleados reconocimiento de amor por su trabajo. También les gusta ver aumentos salariales para los empleados que contribuyen. Una de las causas más importantes de la negatividad de los empleados ocurre cuando los empleados creen que los contribuyentes pobres recibieron aumentos, especialmente cuando su propio aumento estuvo por debajo de sus expectativas.

Esta es una instantánea de las causas de la negatividad de los empleados. Si puede eliminar estos cinco, ha recorrido un largo camino en la dirección de construir un ambiente de trabajo positivo y de apoyo. Has minimizado el potencial de negatividad de los empleados.

Y no se encontrará desempeñando el papel de un empleado negativo ya que ahora sabe qué buscar en un empleado negativo.

31 maneras en que los jefes vuelven locos a los empleados

••• Imágenes de Flying Colors Ltd/Getty

Todo el mundo se queja de su jefe de vez en cuando. Y los gerentes, se están engañando a sí mismos si no creen que son el tema de conversación de sus empleados a la hora de la cena de vez en cuando. Viene con el trabajo. Más gerentes son seres humanos decentes y trabajadores con las mejores intenciones, e incluso los grandes gerentes a veces frustran a los empleados.

Pero no gerente es perfecto, y a veces el estrés saca a relucir los peores comportamientos. A continuación se muestra una lista de 31 cosas que hacen los gerentes que molestan a sus empleados y causan problemas en el lugar de trabajo. Gerentes, esta es una oportunidad para realizar una autoevaluación honesta o, mejor aún, obtener comentarios sinceros.

31 comportamientos de un mal jefe

Si descubre que está haciendo alguna de estas cosas, decida detener sus comportamientos de mal jefe.

no responder

Cuando un empleado haga una pregunta o una solicitud, no la ignore hasta que tenga que volver a preguntar. Sea receptivo, sí, no, tal vez, o al menos hágales saber cuándo tendrá una respuesta para ellos.

ser olvidadizo

Todo el mundo olvida cosas de vez en cuando. Pero, si tiene el hábito de olvidar lo que les pide a sus empleados que hagan o lo que han logrado, les está diciendo a sus empleados que sus instrucciones y su trabajo no son realmente tan importantes.

Asignar la misma tarea a diferentes empleados

Esto podría suceder debido a un olvido, o podría estar configurando a los empleados intencionalmente para competir. Ambos son molestos y perjudiciales para la moral de los empleados.

No dar ejemplo

Este es el enfoque clásico de 'Haz lo que digo, no lo que hago'. Los líderes deben ser modelos a seguir, no hipócritas. Tú estableces el tono para tus empleados.

Tomar privilegios especiales

No vuele en primera clase o clase ejecutiva y haga que su equipo vuele en clase turista. Hay una gran tradición de liderazgo en las fuerzas armadas: los oficiales comen al final. Es un buen estándar para que los gerentes corporativos lo tengan en cuenta.

De cabotaje

Algunos gerentes se vuelven complacientes, incluso perezosos, pero esperan que sus empleados tomen el relevo. Si sus empleados sienten que trabajan más duro que usted, perderá su respeto rápidamente.

No colaborar durante una crisis

Todas las manos en cubierta significa TODAS las manos, incluido el gerente. Si bien es cierto que los gerentes no deberían hacer el trabajo de sus empleados con regularidad, el equipo apreciará que un gerente colabore y se ensucie las manos cuando el equipo está abrumado.

Prometedor en exceso y entrega insuficiente

Esto es común para el gerente visionario Tipo A que presenta muchas grandes ideas pero rara vez las lleva a cabo. Después de un tiempo, pierden credibilidad y confianza.

No escuchar

Los empleados saben cuando un gerente no está prestando atención, y es más que molesto, es una falta de respeto. No intente realizar múltiples tareas cuando se reúna con su personal.

Insensibilidad a los signos de exceso de trabajo

Algunos gerentes siguen amontonándolos, ajenos al revelador señales de advertencia que un empleado está sobrecargado y a punto de llegar al punto de ruptura. Esta es una excelente manera de quemar a su personal y crear una cultura de exceso de trabajo.

Pelear y hablar mal de sus compañeros o jefe

Los empleados quieren que sus gerentes tengan relaciones positivas y colaborativas con sus gerentes y compañeros. Si no lo hacen, son los empleados los que terminan sufriendo las consecuencias de la falta de recursos y cooperación de sus otros departamentos.

Una falta de comprensión o apreciación

Es una queja de los empleados que se escucha a menudo: ¡Mi jefe no tiene ni idea de lo que hago o de lo duro que trabajo! Si nunca reconoce sus contribuciones, se darán cuenta.

Tomar crédito en lugar de dar crédito

Esta es una forma segura de destruir la confianza y la lealtad. Uno de los principales trabajos del gerente es ayudar a otros a desarrollarse, y parte de eso significa celebrar sus éxitos.

Retención de información crítica

Ningún empleado quiere ser sorprendido por algo importante que suceda en la empresa. Compartir conocimientos empodera a sus empleados para que se apropien de la empresa y de su éxito.

Microgestión

Si realmente quiere volver locos a sus empleados, manténgalos en un correa muy corta y controle constantemente sobre sus hombros.

Ignorar los problemas de rendimiento

A nadie le gusta ver a sus compañeros de trabajo salirse con la suya. No abordar el bajo rendimiento es una forma segura de hundir la moral.

Reproducción de favoritos

Es difícil ser percibido como alguien que trata a todos de manera justa. Una forma de hacerlo más difícil es pensar que puede ser amigo de sus empleados. Muchos gerentes piensan que pueden, pero por lo general resulta contraproducente.

Empleados molestos los fines de semana y las noches

Los empleados necesitan su tiempo personal y los buenos gerentes lo respetan. No los sature con correos electrónicos, mensajes de texto y llamadas en las noches y los fines de semana y espere respuestas inmediatas.

Ser barato

Los gerentes a menudo tienen que apretarse el cinturón, pero hay una gran diferencia entre frugal y barato. Frugal es hospedarse en un hotel menos costoso. Barato es hacer que los empleados se alojen juntos.

ser indeciso

Ya sea que tarde una eternidad en tomar decisiones, o simplemente no tome decisiones, se convierte en un cuello de botella. Esto frustra a los empleados y los vuelve apáticos en su trabajo.

haciendo gofres

Esto es indecisión mezclada con tratar de complacer a todos, lo que lleva a un sinfín de vaivenes de ida y vuelta. Nunca funciona, y solo termina molestando a todos.

Tener labios flojos

Traicionar la confianza es otra forma de erosionar la confianza. Respete la privacidad de los empleados y no fomente una cultura de chismes.

Ser malhumorado, emocionalmente volátil e impredecible

Algunos gerentes son tan volubles que todos tienen que consultar con su secretaria para saber en qué estado de ánimo están. Si sus empleados tienen miedo de atraparlo en el momento equivocado, es probable que lo eviten todo el tiempo.

Negarse a admitir errores

Algunos gerentes se apresuran a culpar a otros y señalar con el dedo, sin tener nunca la humildad de admitir sus defectos. Si desea que los empleados sean dueños de sus defectos, debe ser dueño de los suyos.

Diciendo: 'Es mi mayo o la carretera'

Este es el gerente que insiste en hacer todo de la manera correcta, lo que realmente significa su manera. Adoptar este enfoque garantiza que se perderá las contribuciones creativas de todos.

No estar abierto a nuevas ideas

Los buenos gerentes están abiertos a nuevas posibilidades, pero los malos jefes se apresuran a derribar nuevas ideas.

Preocupándose solo por usted mismo

¿Muestra alguna preocupación por la vida y los intereses de sus empleados? ¿O solo te preocupas tú y tu carrera?

No estar disponible

Los malos gerentes son imposibles de contactar, siempre están ocupados y no se toman el tiempo para tener reuniones individuales regulares. Administrar empleados significa tomarse el tiempo para reunirse con ellos y abordar sus preguntas e inquietudes.

Abusando de tu poder

Este es el jefe acosador, que usa el sarcasmo, los insultos u otro comportamiento grosero para 'mantener a los empleados en su lugar'. Hay pocas formas más rápidas de crear una cultura laboral tóxica.

Ser un Buzzkill

Si normalmente solo ve el vaso medio lleno cuando un empleado comparte buenas noticias o un logro, es un aguafiestas. Hay pocas cosas más desalentadoras.

Ser un sabelotodo

Este gerente siempre tiene que superar a los empleados para mostrarles lo inteligentes que son. Sí, esa es una buena idea, ¡y aquí le mostramos cómo mejorarla aún más!

La línea de fondo

Ningún jefe es perfecto, e incluso los mejores probablemente tengan problemas con algunos de estos. Si ha notado que es culpable de algunos, o muchos, de estos comportamientos, entonces hacer un plan para trabajar en uno o dos de ellos a la vez. Sus empleados se lo agradecerán y es probable que su desempeño mejore.

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• Qué incluir
• Cómo enumerar sus calificaciones
• Dónde poner el resumen en tu currículum
• Ejemplos de secciones de aspectos destacados de la carrera
• Muestra con aspectos destacados de una carrera

¿Cuál es la mejor manera de mostrarle a un posible empleador que está calificado para un trabajo? Una opción es agregar una sección de aspectos destacados de la carrera en la parte superior de su currículum.

Una sección de calificaciones/destacados profesionales de un currículum es una sección personalizada opcional de un currículum que enumera los principales logros, habilidades, rasgos y experiencia relevantes para el puesto que está solicitando. También se conoce como resumen del currículum.

Los solicitantes de empleo que tienen mucha experiencia en su campo profesional (por lo general, personal de nivel medio a alto) pueden beneficiarse al agregar un resumen de currículum. Es una forma efectiva de resaltar sus habilidades más fuertes y alentar al gerente de contratación a leer más.

Revise la información sobre qué incluir en su currículum, cómo mostrar sus calificaciones más importantes para un trabajo y ejemplos de currículums con resúmenes de carrera.

Qué incluir

La sección de aspectos destacados de la carrera, también conocida como Resumen de la carrera , perfil de carrera, o logros sección, se centra en su experiencia relevante y le permite al posible empleador saber que se ha tomado el tiempo para crear un currículum personalizado eso muestra cómo está calificado para el trabajo específico que buscan llenar.

Lea atentamente la oferta de trabajo y cree un resumen que refleje las cualificaciones que busca el empleador .

Si el gerente de contratación tiene una pila de currículos en su escritorio, desea que su resumen capte su atención demostrando de inmediato cómo sus propias habilidades profesionales, capacitación y experiencias son la mejor y más perfecta combinación para sus requisitos.

Cómo enumerar sus calificaciones

Dependiendo de su conjunto de habilidades y experiencia previa, los aspectos más destacados de la carrera se pueden mostrar de varias maneras diferentes.

• Si tiene años de experiencia en muchos campos diferentes, puede crear una lista breve con viñetas para organizar las diferentes habilidades que aprendió en el camino.
• Alternativamente, puede escribir un breve párrafo para describir lo que puede ofrecer al empleador.
• También puede comenzar su resumen de calificaciones con una breve oración de introducción seguida de una lista con viñetas de sus habilidades y logros únicos.

Dónde poner el resumen en tu currículum

Por lo general, los aspectos más destacados de la carrera o la sección de resumen del currículum se pueden encontrar en la parte superior de un currículum, donde llamará inmediatamente la atención del gerente de contratación. Resume la experiencia y las habilidades de una persona más relacionadas con el trabajo para el que se postula.

El objetivo de este perfil es describir de forma concisa tu trayectoria y las fortalezas que puedes aportar a esta nueva oportunidad.

Ejemplos de secciones de aspectos destacados de la carrera

Resumen de currículum con años de experiencia

10 años de experiencia trabajando en el sector retail. Implementé estrategias de ventas agresivas y planes de marketing para optimizar las ventas y aumentar el número de clientes que regresan. Actuó como asistente del gerente del departamento de ropa de alta gama para mujeres, trabajando personalmente con los clientes como su comprador personal.

Actualmente tomando cursos en diseño de ropa, estrategias de ventas y gestión empresarial en Fashion Technical College, trabajando para obtener una licenciatura en diseño de moda y gestión empresarial.

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Resumen del currículum con una lista con viñetas

Maestría de la Escuela de Educación, NY

• Educación Secundaria - Matemáticas
• Desarrollo Curricular - Matemáticas

Profesor de Matemáticas en High Rock Middle School

• 15 años de experiencia trabajando con estudiantes de 6º a 8º grado.
• Creó e implementó un plan de estudios de enriquecimiento de matemáticas para estudiantes de alto rendimiento.
• Ocupó el puesto de profesor principal de matemáticas durante 8 años.

Tutor de matemáticas después de la escuela

• Atención a estudiantes de primaria y secundaria con necesidades especiales.
• Trabajó con familias para crear estrategias de habilidades matemáticas para usar en casa.

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Resumen del currículum para el puesto de educador especial

Maestría en Educación Especial de College of Education, NY.

Maestra principal en un aula de inclusión de tercer grado durante más de 5 años en el sistema de escuelas públicas de Long Valley. Años de experiencia creando e implementando Planes de Educación Individualizados (IEP) para estudiantes, trabajando con un equipo de maestros y en estrecha colaboración con las familias para crear IEP efectivos. Actualmente trabajo como educadora en un campamento local para estudiantes con necesidades especiales en el nivel de primaria.

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Resumen de currículum para gerente de servicio al cliente

Dirigió un equipo de 30 empleados en un centro de llamadas regional durante más de 3 años. Posicionado para ascender rápidamente en la escala gerencial mejorando las habilidades de servicio al cliente personal y de equipo.

• Proporcionó un servicio al cliente de primer nivel para una gran compañía de cable al ayudar a los clientes a resolver problemas contables, técnicos y de servicio.
• Recibió las mejores calificaciones en las revisiones de desempeño trimestrales realizadas por los gerentes regionales.
• Reducción de la rotación del centro de llamadas mediante la introducción de capacitación motivacional y programas de reconocimiento del personal.

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Muestra de currículum con una sección de aspectos destacados de la carrera

Este es un ejemplo de un currículum con una sección de aspectos destacados de la carrera. Descarga la plantilla de currículum (compatible con Google Docs y Word Online).

Descargar la plantilla de Word

Muestra de currículum con una sección de aspectos destacados de la carrera (versión de texto)

REVELADOR DIETRICH
1234 Key Street • Syracuse, NY 13201 • (000) 123-4567 • ddeveloper@email.com

GERENTE DE DESARROLLO INMOBILIARIO

Pionero en guiar ambiciosos proyectos de redesarrollo urbano desde el concepto hasta la conclusión exitosa

Líder emprendedor con un historial de éxito en la gestión de proyectos de proyectos de desarrollo urbano residencial y comercial verde en cumplimiento con los criterios de designación LEED. Ejecute sin problemas el análisis de inversiones, la planificación, las aprobaciones, el diseño y las fases de finalización dentro de plazos y parámetros presupuestarios desafiantes.

Los proyectos y logros profesionales incluyen :

• Encabezando la conversión de $ 2.5 millones de una tienda por departamentos desaparecida en un edificio de oficinas de 200 unidades
• Estructuración de la adquisición por $1,4 millones de una fábrica de papel vacía para convertirla en un centro recreativo y parque
• Liderando la rehabilitación de $3.2 de un hotel emblemático en un complejo de condominios de lujo

EXPERIENCIA PROFESIONAL

GRUPO DE RECUPERACIÓN DE RUSTBELT, Syracuse, Nueva York
Gerente de Desarrollo Inmobiliario (08/2018 – Presente)
Lideré con éxito el equipo de desarrollo de bienes raíces en la entrega de 15 proyectos ambientalmente sostenibles, con un valor de $ 2.5 mil millones en activos y que comprenden 4.5 millones de pies cuadrados.

CONSTRUCCIÓN D&D, Siracusa, Nueva York
Vicepresidente (06/2012 – 08/2018)
Empresa de construcción codirigida especializada en rehabilitación ecológica y renovación de edificios históricos. Reclutó equipos multifuncionales de arquitectos, gerentes de proyectos y gerentes de construcción; realizó estudios de viabilidad y supervisó todas las fases de planificación y construcción del proyecto.

ABC CONSULTING, Siracusa, Nueva York
Ingeniero de Proyectos (06/2008 – 05/2012)
Se desempeñó como ingeniero de proyectos para el proveedor de soluciones de construcción para las instalaciones de fabricación. Viajé a los sitios de los clientes, ideé soluciones de ingeniería y aseguré el cumplimiento del sitio con todos los estándares regulatorios vigentes.

EDUCACIÓN Y CREDENCIALES

UNIVERSIDAD DE SYRACUSE, Syracuse, Nueva York
Licenciatura en Ciencias en Ingeniería Civil (Menor: Gestión de la Construcción)

Competencias técnicas : Microsoft Office Suite, MS Project, QuickBooks, software CAD

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Fuentes de artículos

1. CareerOneStop. ' Titular y Resumen .' Consultado el 7 de diciembre de 2021.

Qué llevar/Qué no llevar

Al igual que los otros servicios, la Guardia Costera de los Estados Unidos limita lo que uno puede y no puede llevar al 'Boot Camp' de la Guardia Costera.

Hay tres categorías de artículos personales:

• Contrabando: Elementos estrictamente prohibidos
• Estiba: Artículos que pueden colocarse en su bolso civil y almacenarse hasta que se vaya campo de entrenamiento
• Permitido: Elementos que pueden llevarse al entrenamiento.

Contrabando

• armas
• Productos de tabaco y artículos asociados
• Consumibles (cualquier alimento o bebida)
• Bebidas alcohólicas
• Narcóticos y parafernalia de drogas
• Revistas
• Todas las fotos o materiales pornográficos

Estiba

• Ropa civil adicional
• Camisetas de cuello redondo
• Calcetines blancos con logos o rayas visibles
• Exceso de joyas
• Reproductores de cassette/CD, Radios
• Cámaras
• Juegos/Cartas/Dados
• Juegos electrónicos
• Libretas de direcciones electrónicas
• cheques adicionales
• Todos los artículos en envases de vidrio.
• Vitaminas/suplementos nutricionales
• Gafas de sol sin receta
• Calculadoras
• Pequeñas planchas de viaje
• rulos
• Pasadores que no combinan con el color del cabello.
• Exceso de cosméticos
• Medicamentos sin receta
• condones
• Teclas
• marcos de fotos
• Cortar el pelo

Artículos permitidos

(Si no trae los siguientes artículos, tendrá que comprarlos a su llegada)

• Camisetas blancas con cuello en V (solo para hombres, opcional para mujeres), 6-10 cada una
• Calcetines de vestir negros (tipo no ampollas), 6 pares
• Calzoncillos (blancos), 6-10 pares
• Pantimedias (solo para mujeres, tono de piel), 1 par
• Sostenes deportivos (solo para mujeres, blanco/tostado), 6 de cada uno
• Media combinación (solo para mujeres, blanco/tostado), 1 cada una
• Broches para el cabello/horquillas para el cabello (solo para mujeres), según sea necesario

Artículos permitidos (opcional)

Está autorizado a llevar una pequeña bolsa de plástico con cierre hermético (no maletas) que contenga únicamente los artículos autorizados que se enumeran a continuación:

• Cepillo de dientes
• Estuche de manicura
• Maquinilla de afeitar tipo cartucho
• Polvos de talco
• Loción para después de afeitar
• Afeitadora eléctrica
• Estuche de afeitado
• Bálsamo labial
• Locion de cuerpo y manos
• Pasadores/horquillas dorados/plateados o que combinen con el color del cabello (solo mujeres)
• Bandas elásticas cubiertas de tela que combinan con el color del cabello (solo mujeres)
• Artículos de higiene femenina (solo mujeres)
• Maquillaje (solo mujeres), cantidad mínima
• Secador de pelo (solo mujeres)
• Píldoras anticonceptivas (solo para mujeres), si ya las está usando, para mantener el ciclo
• Bandas de boda
• Reloj
• Medallón religioso que se usa en una cadena lo suficientemente larga como para que no se vea debajo de una camiseta con cuello en V.
• Aretes de bola de oro, plata o perla de un cuarto de pulgada (solo para mujeres)
• Papelería, sobres, sellos
• linterna linterna
• Cartera
• Correa de sujeción de gafas negra.
• Bolígrafos/lápices negros
• Ropa interior larga blanca (Oct-Abr)
• Calcetines deportivos blancos
• Planchar
• Rocíe almidón
• Biblia
• 1 libro de referencia religiosa
• protector solar
• fotos no pornograficas

Si no está en la lista anterior, considéralo 'contrabando' y no lo traigas.

artículos emitidos

(Estos artículos se le entregarán a usted y el monto de la compra se deducirá de su pago de la Guardia Costera)

• 10 perchas de plástico
• 2 perchas de madera
• 1 pr zapatos de ducha
• 1 docena de bolígrafos
• plantilla de 1 1/2'
• 1 plantilla de 1'
• 1 plantilla de 1'
• 1 resaltador
• 1 marcador negro
• 1 marcador blanco
• 1 regla
• 1 cortaúñas
• 1 paquete de maquinillas de afeitar
• 1 champú
• 1 Jabón antibacterial
• 1 manual de CG
• 3 pañuelos
• 4 pares de calcetines
• 1 blíster
• 1 paquete de tiritas
• 1 juego de ducha
• 1 lápiz labial
• 1 paquete de Q-tips
• 1 paquete de bolas de algodón
• 2 bolsas pequeñas
• 1 toallita
• 2 cinta adhesiva
• 1 mochila
• 1 linterna
• 2 alfileres de lavandería
• 2 Jabones en barra
• 1 desodorante
• 1 Jabonera
• 1 pasta de dientes
• 2 bolsas de lavandería
• 1 botiquín dental
• 1 kit de costura
• 2 cerraduras
• 1 pulidor de metales
• 1 botella de agua
• 1 cojín para zapatos
• 1 kit de limpiabotas
• 1 cuaderno

Solo hombres:

• 2 seguidores
• 1 crema de afeitar

Solo mujeres

• 1 imperdible
• horquillas