¿Eres material de gestión?

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Es posible que se pregunte si tiene lo que se necesita para ser gerente o si incluso quiere serlo. Tal vez le han ofrecido un ascenso y no está seguro de que deba aceptarlo. Es importante recordar que incluso si alguien más piensa que eres material de gestión , no significa que estés obligado a moverte en esa dirección si no es lo que realmente quieres hacer. No todo el mundo está destinado a ser 'el jefe'. Eso está bien siempre y cuando tu decisión no se base en el miedo. Tener miedo de estar en una posición de poder, a pesar de estar calificado y desearlo, no debería impedirle ascender en la escala corporativa.

Preguntas que debe hacerse si está listo para la administración

Si le han ofrecido un ascenso o está considerando trabajar para lograr uno, hágase estas preguntas:

• ¿Puede y está dispuesto a trabajar más horas sin compensación adicional por horas extras? Aunque la promoción a un puesto gerencial probablemente viene con un aumento de sueldo , también va acompañado de un mayor compromiso de tiempo. Las responsabilidades adicionales a menudo significan llegar más temprano al trabajo y quedarse más tarde. En los Estados Unidos, el Ley Federal de Normas Laborales por lo general exime gerentes de elegibilidad para el pago de horas extras , para que esas horas extra no se traduzcan en un sueldo mayor.
• ¿Eres bueno delegando trabajo a otras personas? Si asume más responsabilidades sin distribuir el trabajo a otros, simplemente es alguien con un trabajo más difícil, no necesariamente administrativo. Como gerente, deberá compartir las cargas con sus subordinados. Eso puede significar dejar de lado las cosas que disfruta hacer y tal vez instruir a otros sobre cómo hacer esas tareas. También tendrás que responder por los errores de otras personas. Esto nos lleva a los siguientes dos puntos.
• ¿Está dispuesto a asumir la responsabilidad, no solo por sus fallas y errores, sino también por las fallas y errores de sus subordinados? Por supuesto, explicará cuidadosamente a su empleado cómo hacer una tarea que le delegue. Eso no significa que no fallará o hará un Error . Si bien todos son responsables de sus propias acciones, como gerente, en última instancia, la responsabilidad es suya.
• ¿Eres bueno dando críticas constructivas? Cuando uno de sus empleados hace un mal trabajo o comete un error, su instinto puede ser gritarle o no decir nada. Ningún enfoque lo beneficiará a usted ni a su subordinado. Su trabajo como gerente es entrenar a su empleado para que pueda hacer un mejor trabajo la próxima vez. Explique lo que estaba mal. Entonces tienes que dar un salto de fe y asignar otro proyecto a alguien que fracasó pero que esperas que tenga éxito.
• ¿Serás capaz de reprender a un empleado por haber actuado mal? Puede que tengas un trabajador que constantemente llega tarde, gasta demasiado tiempo en línea o se porta mal de alguna otra manera. A la mayoría de las personas no les gusta ser el malo, pero el trabajo de un gerente es asegurarse de que todos hagan lo que se supone que deben hacer. Tu personal te respetará por ser severo pero justo.
• ¿Defenderás a tus subordinados cuando sepas que tienen razón, incluso si eso significa enfrentarse a tu propio jefe? Su jefe puede tener quejas sobre un miembro de su departamento. Si son válidos, debe ayudar a su empleado a mejorar su desempeño (recuerde la pregunta anterior sobre cómo hacer una crítica constructiva). Si las quejas no son precisas, es posible que deba acudir en defensa de su subordinado. Esto podría significar enfrentarse a su jefe, así que tenga el mayor tacto posible.
• ¿Será capaz de despedir a un empleado por no hacer bien su trabajo? Despedir a alguien que no está haciendo un buen trabajo suena mucho más fácil de lo que es. Entonces empiezas a pensar en la hipoteca que tiene que pagar y en los niños cuyas bocas tiene que alimentar y se vuelve más complicado. Sin embargo, un trabajo es un trabajo, y tiene que hacerse. Si no puede ayudar a alguien a mejorar su desempeño, entonces su responsabilidad es para el resultado final de su empleador.
• ¿Podrá despedir a un trabajador que no ha hecho nada malo pero que tiene que ser despedido por otra razón, por ejemplo, reducción ? Esta es la parte del trabajo que ningún gerente disfruta pero, especialmente en tiempos financieros difíciles, la mayoría no puede escapar de este deber. Tener que despedir a alguien nunca es fácil, pero la dificultad ciertamente aumenta cuando el despido no se debe a las acciones del trabajador.
• ¿Puede evitar que sus sentimientos personales hacia un subordinado se interpongan en su gestión? La verdad es que hay personas que nos gustan y otras que simplemente se meten en nuestra piel por razones que no tendrían sentido para nadie más que para nosotros mismos. Por lo general, no es un problema, pero cuando tienes que supervisar a alguien, no importa si te gusta como persona o no. Su objetivo como gerente es ser justo con todos, independientemente de lo que sienta por él.
• ¿Tienes la capacidad de decir que no? Como gerente, a menudo tiene que rechazar las solicitudes de sus empleados. Es posible que tenga que decirle a alguien que no puede tomarse vacaciones durante la época más ocupada del año o que deba rechazar una solicitud de aumento de sueldo cuando la empresa no puede permitirse el lujo de otorgarlo. Recuerde, como jefe, debe actuar en nombre de su empleador y en su mejor interés.