Las Mejores Prácticas de Gestión del Talento
Administre mejor su talento para una fuerza laboral superior
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Pensar en gestión del talento como una estrategia comercial que lo ayudará a retener empleados excepcionales. Para una gestión eficaz del talento, todos los aspectos del reclutamiento, la contratación y el desarrollo de los empleados se ven afectados positivamente. El objetivo de la gestión del talento es una fuerza laboral superior.
Qué implica la gestión del talento
La gestión del talento, cuando se maneja estratégicamente, fluye de la misión, visión, valores y metas de la organización. Esto permite que cada empleado vea dónde encaja dentro de la organización. Esto, a su vez, permite a los empleados participar en la dirección general de la empresa. Desde una perspectiva estratégica, un sistema eficaz de gestión del talento ayuda a los empleados cruciales a sentirse parte de algo más grande que su trabajo actual.
La gestión del talento incluye las siguientes actividades y procesos de trabajo:
- Desarrolle descripciones de trabajo claras, para que conozca las habilidades, capacidades y experiencia que necesita un nuevo empleado.
- Seleccione a los empleados apropiados que tengan un potencial superior y se ajusten a la cultura de su organización, con un proceso de selección adecuado.
- Negociar requisitos y estándares de desempeño basados en logros, resultados y medidas dentro de un sistema de planificación del desarrollo del desempeño.
- Proporcione oportunidades efectivas de incorporación de empleados y capacitación continua y desarrollo que reflejen las necesidades tanto del empleado como de la organización.
- Proporcione entrenamiento, tutoría y retroalimentación continuos, para que el empleado se sienta valorado e importante.
- Conducta trimestral planificación del desarrollo del desempeño debates que se centran en los intereses del empleado para el desarrollo profesional.
- Diseñar sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones. Incluso si el resto de sus procesos de empleo están orientados a los empleados, las personas aún trabajan por dinero. Empleadores de elección aspirar a pagar por encima del mercado a los empleados talentosos.
- Proporcione oportunidades de promoción y desarrollo profesional para los empleados dentro de un sistema que incluya trayectorias profesionales, planes de sucesión y oportunidades de capacitación en el trabajo.
- Realice entrevistas de salida para comprender por qué un empleado valioso decidió dejar la organización. Si las razones brindan información sobre los sistemas de la empresa que puede mejorar, realice los cambios que retengan mejor a los empleados talentosos.
La investigación respalda el uso de estrategias de gestión del talento
En un estudio de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo (ASTD) en asociación con el Instituto para la Productividad Corporativa (i4cp), se identificaron las siguientes prácticas por su impacto positivo en la gestión exitosa del talento:
- Obtener apoyo para la gestión del talento de la alta dirección
- Estandarizar los procesos de revisión y retroalimentación del talento
- Designación de un único propietario funcional de la gestión del talento internamente
- Desarrollando un cultura organizacional que apoya la gestión del talento
- Garantizar la coherencia entre las actividades de gestión del talento
- Aumentar la visibilidad de las iniciativas de gestión del talento
El estudio ASTD identificó estos hallazgos (textualmente):
- Las organizaciones de alto rendimiento tienden a integrar más los componentes de gestión del talento que las organizaciones de bajo rendimiento.
- Los ejecutivos de aprendizaje juegan un papel fundamental en los principales componentes integrados de gestión del talento.
- Muchas de las prácticas integradas de gestión del talento más eficaces no se utilizan ampliamente.
- Los impedimentos para los esfuerzos efectivos de gestión integrada del talento incluyen prioridades en conflicto, recursos limitados, culturas corporativas que no brindan apoyo, procesos organizacionales incompatibles y líderes senior que subestiman la gestión integrada del talento.
Resumen de las mejores prácticas de gestión del talento
Se han destacado los procesos y sistemas del lugar de trabajo que deben trabajar juntos de manera efectiva para producir una estrategia de gestión del talento que proporcione resultados para una organización. Además, un estudio de ASTD/i4cp identificó factores que están presentes la mayor parte del tiempo en las organizaciones que tienen una estrategia exitosa de gestión del talento en funcionamiento.
La idea más intrigante que surgió en la revisión de la gestión del talento fue el éxito de implementar reuniones de revisión de la gestión del talento. Al hablar de empleados talentosos y dar a conocer sus conocimientos, habilidades y potencial a otros gerentes en diferentes partes de la organización, se magnifica el uso potencial y el desarrollo del talento interno tanto para la organización como para los empleados talentosos.