Liderazgo De La Dirección

Manual de éxito del primer día para nuevos gerentes

Nuevo gerente conociendo a los miembros de su equipo dándose la mano

••• GettyImages/Caiaimage/Sam Edwards

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Tanto si es un gerente primerizo como si es un gerente experimentado que se hace cargo de una nuevo equipo, su primer día ofrece una gran oportunidad para causar una impresión positiva y comenzar a generar credibilidad con los nuevos miembros de su equipo. Todos lo estarán observando, desde los miembros de su equipo hasta su jefe y sus compañeros, por lo que es esencial comenzar con fuerza en su nuevo rol. Este artículo ofrece ideas y consejos para aprovechar al máximo su primer día como gerente.

Preparando el equipo

Una vez que haya aceptado la oferta y establecido una fecha de inicio, pregúntele a su nuevo jefe (el gerente de contratación) si es posible conectarse con sus subordinados directos antes de la fecha de inicio. Si es aceptable, tómese el tiempo para hablar con cada subordinado directo, preséntese y hágales saber lo emocionado que está de unirse al equipo. Haga algunas preguntas informales sobre su función, su trayectoria anterior y su permanencia en la empresa, y reitere su entusiasmo por conocerlos en su fecha de inicio.

Este pequeño esfuerzo de comunicarse, presentarse y aprender acerca de los miembros de su equipo establecerá un tono positivo incluso antes de su primer día en el trabajo.

Preparando tu actitud

Es uno de esos momentos profesionales en los que tiene sentido organizar sus pensamientos y preparar su mente para este importante día mucho antes de llegar a la oficina. Tómese un tiempo la noche anterior a su fecha de inicio para recordar los siguientes temas importantes:

  • Usted se unirá a la empresa para ayudarla a cumplir su misión y ejecutar sus estrategias principales. Usted es miembro del grupo más grande y su función es una parte importante del negocio en general.
  • Su papel es, ante todo, formar una ambiente para que las personas motivadas hagan su mejor trabajo. Su trabajo no se trata de estar a cargo, sino de lo que puede hacer para apoyar y ayudar a desarrollar a los miembros de su equipo.
  • Su papel es construir un equipo de alto rendimiento . Todo lo que hacemos en nuestras organizaciones se lleva a cabo en equipos, desde proyectos a los esfuerzos de innovación a la ejecución de la estrategia.
  • Resista la tentación de criticar las prácticas pasadas sin importar cuán anticuadas o ineficaces parezcan. Los miembros de su equipo han sido parte del trabajo con esas prácticas, y no necesitan que se les diga que estaban equivocados. Tendrá suficiente tiempo para obtener su opinión sobre cómo identificar mejoras
  • No dedique mucho tiempo a mostrar sus logros pasados ​​en otras organizaciones. Nadie aprecia al gerente que constantemente dice: 'En mi última empresa, lo hicimos de esta manera'. Por lo general, solo es interesante para usted y puede ser molesto para todos los demás.
  • Sonría, preste atención, aprenda los nombres de las personas y muestre respeto en cada encuentro. El respeto es el ingrediente base para confiar en un equipo .
  • Es probable que los miembros de su equipo estén ansiosos por su llegada, por lo que debe encontrar una manera de tranquilizarlos lo más rápido posible. Eliminar el miedo del entorno laboral es fundamental para el éxito.

Vestirse para adaptarse a la cultura

Si es nuevo en la organización, debería haber observado y aprendido el código de vestimenta durante el proceso de la entrevista. No cometas el error de presentarte en tu primer día con un atuendo demasiado formal o informal.

Si el ambiente de trabajo es formal, tenga cuidado de no vestirse demasiado informal. Tu ropa hace una declaración, así que no olvides tener en cuenta este tema.

Ir más allá de la reunión y el saludo

Los primeros días suelen ser incómodos. Su objetivo es hacer todo lo posible para conocer a todos los miembros de su equipo e, idealmente, conocer a la mayor cantidad posible de personas en la organización.

Para todas las empresas, el trabajo continúa independientemente del hecho de que sea su primer día.

Debe solicitar la oportunidad de asistir a reuniones programadas donde se presentará y, sobre todo, escuchará y observará. Resiste la tentación de afirmar tu autoridad en tu primer día. Tendrá una amplia oportunidad de demostrar credibilidad y compartir sus ideas y enfoques en un futuro próximo.

Una idea útil desde el primer día es comprometerse a reunirse con cada miembro del equipo individualmente durante las primeras semanas en el trabajo, basándose en los siguientes tres conjuntos de preguntas como agenda:

  1. ¿Qué está funcionando? ¿Qué deberíamos hacer más?
  2. ¿Qué no funciona? ¿Qué debemos dejar de hacer o cambiar?
  3. ¿Qué necesita que haga para ayudarlo a tener éxito en su función?

Asegúrese de fijar las fechas de su calendario y de asistir a sus citas. Su voluntad de comprometerse a reunirse y escuchar a las personas de su equipo es una señal de que las respeta.

Toma buenos apuntes durante las sesiones. Aproveche cualquier problema fácil de solucionar y, sin comprometer ninguna solicitud de anonimato, resuma y distribuya las notas.

Es una buena práctica informar sobre los resultados de estas reuniones con el grupo más amplio y permitirles identificar oportunidades para intervenir y hacer cambios.

Trabajar como un gerente

Se ha dicho que un buen gerente se las arregla para hacer las cosas a través de otros. Puede que hayas sido el mejor contador en la historia de la empresa, pero como gerente de contabilidad, es hora de dejar de lado los balances y enfocarte en liderar y motivar a tu departamento. Desde el primer día, muéstrales que estás aquí para ayudarlos, pero no hagas el trabajo por ellos.

Saber qué no hacer

Tan importante como saber qué hacer el primer día es saber qué evitar. Es importante saber sobre errores comunes que cometen los nuevos gerentes .

Qué hacer
  • Conocer a las personas y sus funciones.

  • Recopile información de su equipo sobre las mejoras que les gustaría ver

  • Aprende a apoyar y desarrollar a tu equipo

  • Vístase apropiadamente para adaptarse a la cultura de la empresa.

Que evitar
  • Criticar las prácticas pasadas en la empresa.

  • Haz referencia constante a tu trabajo anterior

  • Afirma que estás a cargo

  • Haz muchos cambios inmediatos

Actualizado por Art Petty