Medidas no punitivas de acción disciplinaria en las Fuerzas Armadas de EE. UU.
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Además de las herramientas disciplinarias más serias bajo el Código Uniforme de Justicia Militar, los comandantes y supervisores tienen un conjunto diverso de herramientas administrativas para ayudar a corregir el comportamiento inapropiado. El asesoramiento, las advertencias, las reprimendas y la capacitación adicional son herramientas que, si bien derivan su estatus y autoridad de los comandantes de unidad, generalmente se delegan en la cadena hasta el nivel de supervisión.
Estas acciones administrativas a veces se denominan 'medidas no punitivas'. Se alienta el uso de medidas no punitivas y, hasta cierto punto, se define en el Manual para la Corte Marcial, R.C.M. 306(c)(2), que establece,
'Acción administrativa. Un comandante puede tomar o iniciar una acción administrativa, además de o en lugar de otra acción tomada bajo esta regla [por ejemplo, NJP, corte marcial], sujeto a las regulaciones del Secretario en cuestión. Las acciones administrativas incluyen medidas correctivas como el asesoramiento, la amonestación, la amonestación, la exhortación, la desaprobación, la crítica, la censura, el reproche, la reprimenda, la instrucción militar adicional o la suspensión administrativa de privilegios, o cualquier combinación de las anteriores.'
La consejería como disciplina militar
En las fuerzas armadas, el asesoramiento puede ser formal o informal; verbal o escrita. La mayoría del personal militar recibe asesoramiento en un grado u otro varias veces al día. Los soldados alistados, sin embargo, tienden a visualizar el asesoramiento escrito más formal, generalmente utilizado para informar sobre infracciones menores o deficiencias en el desempeño. Para estos fines, la mayoría de las ramas militares tienen formularios impresos para la documentación de la sesión de asesoramiento, pero muchos supervisores prefieren documentar una sesión de asesoramiento mediante una carta escrita.
Si bien los efectos de una sola sesión de consejería pueden no parecer tener una gran importancia, se debe tener en cuenta que la consejería que documenta el comportamiento inapropiado se puede usar en un momento posterior, por ejemplo, en apoyo de una acción de degradación administrativa o separación administrativa, o en lo que justifica evaluaciones de desempeño más bajas.
Advertencias y reprimendas en las fuerzas armadas
La única diferencia entre una amonestación y una reprimenda es el grado. Una reprimenda es más severa que una amonestación. Al igual que con el asesoramiento, las advertencias y las reprimendas pueden ser verbales o por escrito.
A diferencia del asesoramiento, las advertencias y las reprimendas son censuras, lo que significa que uno hizo algo mal. Los registros de amonestaciones y amonestaciones pueden archivarse y utilizarse posteriormente para justificar medidas más graves, como castigo no judicial acciones, degradaciones administrativas y separaciones administrativas.
Se debe tener mucho cuidado al proporcionar una respuesta por escrito al asesoramiento, las advertencias y las reprimendas, ya que cualquier respuesta se convierte en parte del registro escrito. Lo mismo es cierto acerca de rehusarse a firmar el recibo de consejería, amonestaciones y reprimendas.
Instrucción Militar Extra en el Ejército
El termino instrucción militar adicional (EMI) se utiliza para describir la práctica de asignar tareas adicionales a un miembro del servicio que exhibe deficiencias de comportamiento o desempeño con el fin de corregir esas deficiencias mediante el desempeño de las tareas asignadas.
Normalmente, tales tareas se realizan además de los deberes normales. Debido a que este tipo de técnica de liderazgo es más severa que la censura no punitiva, la ley ha impuesto algunas restricciones significativas a la discreción del comandante en esta área.
La autoridad para asignar EMI para que se realice durante las horas de trabajo no se limita a ningún rango o tarifa en particular, sino que es una parte inherente de la autoridad conferida a los oficiales, suboficiales (suboficiales) y suboficiales. La autoridad para asignar EMI para que se realice después de las horas de trabajo recae en el oficial al mando o en el oficial a cargo, pero puede delegarse en oficiales, suboficiales y suboficiales.