Recursos Humanos

¿Qué comportamientos diarios de liderazgo inspiran la motivación de los empleados?

La creencia del líder en la eficacia de sus empleados promueve el éxito

Sus acciones de liderazgo pueden inspirar la motivación de los empleados.

••• Imágenes de Jacob Wackerhausen/Getty

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Quiere pasar su tiempo en actividades de liderazgo que inspiren motivación, confianza y certeza mientras se disipa el miedo, la negatividad y el escepticismo de los empleados? Durante tiempos de cambio, ninguna acción es más poderosa que cuando los líderes se toman el tiempo para comunicarse y construir relaciones con su equipo.

Cuándo el liderazgo comparte la visión , optimismo y objetivos orientados a un propósito, tanto se asegura la motivación y el compromiso de los empleados . Jon Gordon, autor de 'Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture', quien participó en una entrevista anterior sobre directivos y motivacion , recomienda estas seis acciones de liderazgo para inspirar la motivación de los empleados.

Comunicarse diariamente con los empleados

La comunicación es una herramienta poderosa que el liderazgo puede usar para crear un entorno que promueva la motivación de los empleados. La comunicación proporciona información, hace que los empleados se sientan importantes y reconocidos , y proporciona el pegamento que une a la fuerza laboral con su liderazgo y su organización. La comunicación transparente de objetivos, resultados financieros y la mejora del servicio a los clientes es imprescindible si desea empleados para llevar su corazón y espíritu al trabajo .

'Comuníquese con transparencia, autenticidad y claridad. Ya sea que tenga una reunión matutina programada todos los días, haga rondas de oficina por la tarde o lleve a su equipo a almorzar, haga que sea una prioridad hacer tiempo para hablar con todos y cada uno de los miembros de su equipo de manera regular. Puede que estés ocupado, pero la verdad es que realmente no puedes darte el lujo de no comunicarte con frecuencia con tus empleados, recomienda Gordon.

Transferir el optimismo del liderazgo

Como líder, su arma más importante contra el pesimismo (prevaleciente en los últimos años) es transferir tu optimismo y visión a los demás . Esto inspira a otros a pensar y actuar de manera que generen resultados.

El liderazgo es una transferencia de creencias—y grandes líderes inspirar a sus equipos a creer que pueden tener éxito. Como líder y gerente, no solo está liderando y la gestión de personas , pero también estás liderando y gestionando sus creencias. Debe utilizar todas las oportunidades disponibles para transferir su optimismo, dice Gordon.

Desde reuniones públicas hasta correos electrónicos diarios, conversaciones individuales y teleconferencias semanales, es imperativo que comparta su optimismo con su equipo. El optimismo es una ventaja competitiva y debe transmitirlo en todo lo que dice y hace. Como dijo uno de los más grandes innovadores estadounidenses, Henry Ford: 'Piensa que puedes, o piensas que no puedes; de cualquier manera, estás en lo correcto'.

El liderazgo comparte la visión

Gordon recomienda que para inspirar Motivación de empleados , el liderazgo debe, Compartir la visión. No basta con ser optimista. Debes darle a tu equipo y organización algo para ser optimista. Habla sobre dónde has estado, dónde estás y hacia dónde vas.

'Comparta su plan para un futuro más brillante y mejor, hable sobre las acciones que debe tomar y reitere constantemente las razones por las que tendrá éxito. Crear un declaración de la visión que inspira y anima a su equipo y organización.'

El liderazgo construye relaciones

Las relaciones construyen una motivación real. Es mucho más fácil motivar a alguien si los conoces y ellos te conocen a ti y han creado un nivel de confianza. Después de todo, si no se toma el tiempo de conocer a las personas que trabajan para usted, ¿cómo podrá realmente saber cuál es la mejor manera de liderarlos, entrenarlos y motivarlos de manera efectiva? Y, de hecho, ¿cómo puedes esperar que confíen en ti y te sigan si no te conocen tan bien?

'Las relaciones son la base sobre la que se construyen los equipos y las organizaciones ganadoras', dice Gordon. 'Aconsejo a los gerentes que hagan de la relación con sus empleados su prioridad número uno.

'De hecho, he trabajado con numerosos entrenadores de la NFL y he visto de primera mano cómo los entrenadores más exitosos y mejores motivadores son aquellos que desarrollan relaciones significativas con sus jugadores. La misma estrategia que funciona en el campo de juego también funciona en la oficina.'

El liderazgo crea metas impulsadas por un propósito

Gordon recomienda: Cree metas impulsadas por un propósito. Cuando se trata de eso, la verdadera fuerza detrás de la motivación no tiene nada que ver con el dinero o las metas basadas en números. La verdadera motivación de los empleados está impulsada por el propósito y el deseo de marcar la diferencia.

'De hecho, las personas están más energizadas cuando usan sus fortalezas para un propósito más allá de ellos mismos. Cuando los empleados sienten que el trabajo que realizan desempeña un papel integral en el éxito general de la empresa y del mundo, se sienten motivados a trabajar más duro.

Del mismo modo, cuando sienten que están trabajando por algo más que el resultado final, se sienten bien con el trabajo que están haciendo. Entonces, como líder, querrá motivar a su equipo enfocándose menos en metas numéricas y más en metas impulsadas por un propósito”, explica Gordon.

'No son los números los que impulsan a su gente, sino su gente y su propósito lo que impulsa los números. Siéntese con cada miembro de su equipo y hable sobre sus metas personales y cómo ve que esos objetivos encajan en el panorama general. Dales un sentido de propósito que alimentará su fuego para tomar acción.'

El liderazgo nutre al equipo

Estas pueden parecer palabras extrañas para aplicar en el lugar de trabajo. Pero Gordon insiste en que dan en el clavo. Él dice: La pregunta principal que todos los empleados de todas las organizaciones quieren saber es: '¿Te preocupas por mí? ¿Puedo confiar en ti?'

'Si su respuesta es afirmativa, es más probable que se queden en el autobús y trabajen con usted. Los empleados que se sienten cuidados, honrados y nutridos están más comprometidos con lo que están haciendo y trabajarán a su máximo potencial.

Piénselo: la investigación de Gallup muestra que los empleados que piensan que sus gerentes se preocupan por ellos son más leales y productivos que aquellos que no lo creen así. Si tu nutre a tu equipo y tómate el tiempo para invertir en ellos, le devolverán la productividad, la creatividad y la lealtad. Si sus empleados saben que usted se preocupa por ellos, querrán hacer un buen trabajo para usted. Es el mayor motivador de todos.

'Recuerde esta sencilla fórmula', concluye Gordon. 'Creencia más acción es igual a resultados. Si no crees que algo puede suceder, entonces no tomarás las medidas necesarias para crearlo.

'Si crees que tu equipo puede hacer grandes cosas, lo creerán , también. Y esa creencia alimentará los fuegos de la acción y le proporcionará los resultados que está buscando.'

La línea de fondo

En ninguna parte estas seis acciones de liderazgo son más importantes que en las organizaciones de hoy. El liderazgo se esfuerza por sacar lo mejor que los empleados tienen para ofrecer, su motivación intrínseca y su energía discrecional . Con el papel activo del liderazgo de su organización en estas seis actividades críticas, la motivación y el compromiso de los empleados están asegurados.