Preguntas de la entrevista para evaluar las habilidades de toma de decisiones de un candidato
Puede obtener información sólida haciendo las preguntas correctas
••• fizkes / Getty Images
Quiere evaluar la habilidad de su candidato en Toma de decisiones ? Puede hacer estas preguntas de la entrevista sobre la toma de decisiones para determinar su experiencia y competencia en la toma de decisiones en el trabajo. La toma de decisiones es una habilidad crítica que sus mejores empleados demuestran en su trabajo diario.
Los empleadores querrán preguntar preguntas de entrevista para evaluar la experiencia de toma de decisiones de un candidato para casi todos los trabajos, pero especialmente en trabajos que Implica liderar y gestionar personas. . Debe centrar sus preguntas en el comportamiento del candidato y cómo se ha desempeñado en el pasado en situaciones similares a las que encontrará en su lugar de trabajo. No querrás pedirles que miren una bola de cristal y predigan cómo responderían en situaciones hipotéticas.
No necesita hacer todas estas preguntas, pero si la toma de decisiones es un componente responsable en el trabajo que está desempeñando, querrá preguntar varias preguntas de la entrevista sobre la experiencia y efectividad de su candidato en la toma de decisiones. Especialmente en un lugar de trabajo donde el uso del filosofía de gestión de empoderamiento de los empleados prevalece en el clima organizacional, estas preguntas son críticas.
Preguntas para la toma de decisiones
Los siguientes son diez ejemplos de preguntas para la toma de decisiones que lo ayudarán a determinar las calificaciones de su candidato en el área de la toma de decisiones.
- Piense en un momento en el que tuvo varias opciones o direcciones diferentes que pudo elegir para un proyecto, para resolver un problema o para realizar un evento. Guíenos a través del proceso que siguió para tomar su decisión sobre la dirección adecuada para elegir la que tenía la mejor oportunidad de un resultado positivo.
- Describa el proceso que suele seguir para tomar una decisión sobre un plan de acción.
- Piense en una ocasión en la que tuvo que elegir entre dos o tres caminos aparentemente igualmente viables para lograr una meta. ¿Cómo tomaste la decisión de qué camino seguir?
- Piensa en un momento en el que tuviste varias opciones para elegir, pero ninguna de ellas fue suficiente para alcanzar tu objetivo. ¿Cómo decidiste qué opción seguir?
- Ante una elección entre candidatos calificados para una promoción , un movimiento lateral , un líder de proyecto o un nuevo empleado, describa cómo hizo su elección.
- Describa el proceso que siguió para elegir la universidad a la que asistió.
- ¿Cómo decidirá si acepta una oferta de trabajo si un empleador le ofrece un trabajo que cree que es una buena combinación para sus habilidades, requisitos de salario y lugar de trabajo preferido?
- Cuando trabaja con un compañero de trabajo o con un miembro del personal que informa, ¿cómo decide y comunica los puntos en los que necesita retroalimentación e informes de progreso ?
- ¿Tiene un proceso o una metodología que normalmente utiliza cuando toma decisiones?
- Si tuviera la oportunidad de seleccionar un nuevo empleado, ¿qué criterios usaría para determinar a quién contratar? ¿Qué es importante para ti al tomar esta decisión?
Pregunta de toma de decisiones del candidato Respuestas interpretadas
Use estos consejos sobre cómo evaluar las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que evalúan las habilidades de toma de decisiones para seleccionar a los mejores y más calificados empleados para su organización. Así es como evalúa las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que le hizo sobre la toma de decisiones.
Quiere contratar a un empleado que demuestre que puede tomar decisiones de forma lógica. Durante la entrevista, escuchar evidencia de un enfoque sistemático para sopesar las opciones. Buscar evidencia de una toma de decisiones efectiva en el pasado. Pregunte al candidato cómo se resolvió al final cada una de sus decisiones descritas en las respuestas a las preguntas anteriores.
Pregúntele también a su candidato qué haría diferente si se enfrentara nuevamente a las decisiones anteriores. Está buscando evidencia de que su candidato está dispuesto a seguir aprendiendo y creciendo. Si está de acuerdo con la decisión que tomó el candidato es menos importante que observar el proceso de toma de decisiones seguido. Sin embargo, si las decisiones realmente parecen ilógicas, como actos de fe sin fundamento o que vienen del campo izquierdo, tenga cuidado con el candidato.
Sin embargo, una advertencia con estas pautas es que desea contratar personas creativas, innovadoras y dispuestas a salir de la caja. A lo mejor, deberías querer contratar triunfadores . Por lo tanto, tenga cuidado cuando evaluar un enfoque creativo e innovador a la toma de decisiones. Debe superar sus propias suposiciones para comprender a su candidato.
Necesita empleados con el lado derecho del cerebro al igual que necesita empleados con el lado izquierdo del cerebro dominante. Sus roles pueden ser diferentes dentro de su organización, pero necesita ambos. Y, un candidato que puede demostrar creatividad, mientras parece tomar decisiones lógicas, es potencialmente una gran contratación.
Suponiendo que el puesto para el que está contratando a un empleado implica la toma de decisiones, preste atención a las acciones pasadas que demuestren que el candidato puede tomar decisiones lógicas y realistas. Los éxitos pasados hablan más fuerte en el entorno de la entrevista que las proyecciones del solicitante sobre lo que él o ella 'piensa' que haría al tomar una decisión en el futuro.
Desea un empleado que haya demostrado las habilidades necesarias en el pasado o un empleado que esté interesado y sea capaz de aprender a tomar decisiones bien pensadas.
¿Busca más ejemplos de preguntas de entrevista? Aquí hay ejemplos de preguntas de entrevista de trabajo para entrevistar a empleados potenciales .