Los 10 mejores consejos para contratar siempre al empleado adecuado
10 mejores maneras de asegurarse de encontrar a la persona adecuada para su oferta de trabajo
¿Necesita diez consejos para contratar a un empleado? Contratar al empleado adecuado es un proceso desafiante. Contratar al empleado equivocado es costoso, costoso para su entorno de trabajo y requiere mucho tiempo. Contratar al empleado adecuado, por otro lado, le devuelve la productividad del empleado, un éxito empleo relación y un impacto positivo en su ambiente de trabajo total.
Contratar al empleado adecuado mejora su cultura de trabajo y te lo devuelve mil veces más alto moral de los empleados , planificación positiva con visión de futuro y logro de metas desafiantes. También asegura que está aprovechando al máximo el tiempo y la energía que sus otros empleados invierten en una relación con el nuevo empleado, un proceso costoso y emocional, de hecho.
Esta no es una guía completa para la contratación, pero estos pasos son clave cuando contrata a un empleado. Si necesita un proceso paso a paso, considere usar esta lista de verificación para el éxito en la contratación de empleados . Proporciona un enfoque integral.
Definir el trabajo antes de contratar a un empleado
Defina cuidadosamente el trabajo antes de publicarlo y contratarlo. Imágenes de Alex Brosa/E+/Getty
La contratación del empleado adecuado comienza con una analisis de trabajo . El análisis del trabajo le permite recopilar información sobre los deberes, las responsabilidades, las habilidades necesarias, los resultados y el entorno laboral de un trabajo en particular.
La información del análisis de puestos es fundamental para desarrollar el descripción del trabajo para el nuevo empleado. El descripción del trabajo lo ayuda a planificar su estrategia de reclutamiento para contratar al empleado adecuado.
Planifique su estrategia de reclutamiento de empleados
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Con el descripción del trabajo en la mano, organice una reunión de planificación de reclutamiento que involucre a los empleados clave que están contratando al nuevo empleado. El director de Recursos Humanos es crucial para la planificación. En esta reunión se planifica tu estrategia de reclutamiento y comienza la ejecución. equipos que han trabajado juntos con frecuencia en la contratación de un empleado a menudo pueden completar este paso por correo electrónico.
Use una lista de verificación para contratar a un empleado
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Esta lista de verificación para contratar a un empleado lo ayudará a sistematizar su proceso para contratar a un empleado . Ya sea su primer empleado o uno de los muchos empleados que está contratando, esta lista de verificación para contratar a un empleado lo ayuda a realizar un seguimiento de sus esfuerzos de reclutamiento.
La lista de verificación para contratar a un empleado mantiene sus esfuerzos de contratación encaminados y comunica el progreso a los empleados interesados y al gerente de contratación.
Reclute a los candidatos adecuados al contratar a un empleado
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Puede desarrollar relaciones con candidatos potenciales mucho antes de que los necesite al contratar a un empleado. Estas ideas también lo ayudarán a reclutar una gran cantidad de candidatos cuando tenga un puesto disponible.
Cuantos más candidatos calificados pueda desarrollar al contratar a un empleado, más probable será que encuentre un empleado potencial calificado. Siga leyendo para descubrir las mejores maneras de desarrollar su grupo de talentos al contratar a un empleado.
Revise las credenciales y las solicitudes cuidadosamente
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El trabajo de revisar currículos, cartas de presentación, solicitudes de empleo y cartas de solicitud de empleo comienza con una descripción del puesto bien escrita. Su lista con viñetas de las características más deseadas del candidato más calificado se desarrolló como parte del proceso de planificación de reclutamiento.
Examine a todos los solicitantes contra esta lista de calificaciones, habilidades, experiencia y características. Pasará su tiempo con sus candidatos más calificados cuando contrate a un empleado. Y, eso es un buen uso de su tiempo.
Preseleccione a sus candidatos
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La razón más importante para preseleccionar candidatos al contratar a un empleado es ahorrar tiempo al comité de entrevistas y selección. Si bien un candidato puede verse bien en el papel, una entrevista de preselección le dirá si sus calificaciones son realmente adecuadas para su trabajo.
Además, en una entrevista de preselección, puede determinar si su expectativas salariales son congruentes con su trabajo. Un entrevistador telefónico capacitado también obtendrá evidencia sobre si el candidato puede encajar dentro de tu cultura -O no.
Haga las preguntas adecuadas para la entrevista de trabajo
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El entrevista de trabajo es un factor poderoso en la contratación de un empleado. La entrevista de trabajo es la herramienta clave que utilizan los empleadores para contratar. Las preguntas de la entrevista de trabajo son fundamentales para magnificar el poder de la entrevista de trabajo para ayudarle a contratar al empleado adecuado.
Las preguntas de la entrevista que lo ayudan a separar a los candidatos deseables de los candidatos promedio son fundamentales al contratar a un empleado. Las preguntas de la entrevista de trabajo son importantes para los empleadores. Aquí hay ejemplos de preguntas de entrevista de trabajo.
Verifique los antecedentes y las referencias al contratar a un empleado
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Las verificaciones de antecedentes efectivas son uno de los pasos más importantes al contratar a un empleado. Debe verificar que todas las credenciales, habilidades y experiencia presentadas y excelentes sean realmente poseídas por su candidato.
Las verificaciones de antecedentes deben incluir referencias laborales, especialmente supervisores anteriores, credenciales educativas, referencias laborales y trabajos reales realizados, y antecedentes penales. Otro verificaciones de antecedentes al contratar a un empleado, como el historial de crédito, debe estar específicamente relacionado con el trabajo para el que está contratando a un empleado.
7 factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado
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Cuando considera contratar a un empleado, es tentador ofrecerle el trabajo al candidato que más se parece a usted. El candidato se siente tan cómodo como un zapato usado. No recibirá muchas sorpresas una vez que haga la oferta de trabajo, y su instinto es seguro de que su candidato favorito puede hacer el trabajo.
Cuidado, cuidado con esta práctica a la hora de contratar a un empleado. ¿Por qué su organización necesita otro empleado como usted? Aquí están los siete factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado y hacer una oferta de trabajo.
Extender una oferta de trabajo
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La carta de oferta de trabajo se entrega al candidato que ha seleccionado para el puesto. Con mayor frecuencia, el candidato y la organización han negociado verbalmente las condiciones de su contratación y la carta de oferta de trabajo confirma los acuerdos verbales sobre salario y beneficios.
Sin embargo, cuanto más alto sea el puesto, más probable es que la oferta de trabajo se convierta en una negociación prolongada sobre salario, beneficios, terminación del empleo, potencial de bonificación, la indemnización por despido , opciones sobre acciones y más al contratar a un empleado.
Use cartas de empleo efectivas al contratar a un empleado
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Estos ejemplos de cartas de empleo lo ayudarán a rechazar candidatos de trabajo, hacer ofertas de trabajo , dar la bienvenida a los empleados y más al contratar a un empleado. Utilice estos ejemplos de cartas de empleo para desarrollar las cartas de empleo que utiliza en su organización al contratar a un empleado.
Fuentes de artículos
OPM.Gov. ' Evaluación y selección: análisis de puestos .' Consultado el 3 de enero de 2020.