Uso de habilidades motivacionales en el lugar de trabajo

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Motivar exitosamente a otros es un importante habilidad que querrá señalar a posibles empleadores. Los empleados pueden utilizar las habilidades de motivación para aumentar sus posibilidades de obtener resultados positivos cuando interactúan con clientes, subordinados, altos directivos, proveedores, donantes, miembros del equipo, fuentes de financiación y supervisores. Para los gerentes, que deben inspirar todo un equipo, la capacidad de motivar suele ser un requisito.

¿Qué son las habilidades motivacionales?

Las habilidades motivacionales se pueden definir como acciones o estrategias que provocan un comportamiento deseado o una respuesta de una parte interesada. Estas estrategias y acciones varían en función de tres factores principales:

1. El estilo del motivador
2. El público objetivo
3. La personalidad de la persona que el motivador busca influenciar

Pasos en el proceso motivacional

La motivación es un proceso que requiere una estrategia cuidadosa para el éxito. Estos pasos pueden ayudarlo a alcanzar el resultado deseado:

1. Evaluar las preferencias y características de personalidad del individuo o grupo a motivar. Lo que motiva a un grupo de personas puede no ser lo mismo que motiva a otro grupo de personas.
2. Define estrategias motivacionales apropiado para ese objetivo.
3. Transmitir expectativas de rendimiento del objeto de la motivación. O dejar en claro cómo la persona puede lograr el resultado deseado.
4. Comunicar beneficios, recompensas o sanciones si se cumplen o no las expectativas.
5. Comparta comentarios sobre el progreso o la falta de progreso hacia los resultados deseados.
6. Abordar los problemas u obstáculos que limitan el éxito.
7. Proporcionar recompensas por los resultados deseados.
8. Emitir advertencias antes de dictar sanciones.
9. Reconocer a las personas que han respondido de la manera deseada.

Ejemplos de Motivación

Motivación se puede utilizar de muchas maneras diferentes para obtener un resultado positivo. Los ejemplos de cómo se puede utilizar la motivación en el lugar de trabajo incluyen:

• Asignación desarrollo profesional recursos al personal más motivado
• Permitir a los miembros del equipo autonomía personal para resolver problemas en lugar de microgestionar el equipo
• Solicitar información sobre los objetivos departamentales
• Asignar proyectos deseables a personal altamente comprometido
• Otorgar un bono basado en el desempeño o un aumento de salario a los empleados que logran los resultados correctos
• Estar abierto a discutir, de manera constructiva y sin prejuicios, las preocupaciones de los empleados.
• Notar continuamente las contribuciones del personal y expresar agradecimiento.
• Crear un lugar de trabajo agradable y ergonómico para los miembros de su equipo
• Redacción de una propuesta de presupuesto para personal adicional a la gerencia que enfatice cómo se mejorarían los ingresos
• Empoderar al personal para elegir la forma en que abordarán los objetivos siempre que sea posible
• Centrarse en formas de aprender de los errores en lugar de castigarlos.
• Donar a las colecciones de la oficina para apoyar a las organizaciones benéficas favoritas del personal, celebrar cumpleaños o solidarizarse con la pérdida de una familia personal
• Ayudar a construir puentes entre el personal y los niveles de gestión para aumentar la interconexión, fomentar la colaboración y construir un sentido de misión compartido
• Implementación de un tablero de conteo público para registrar las ventas comparativas de los diferentes miembros del equipo de ventas
• Identificar y reconocer los talentos únicos y las contribuciones de los miembros del equipo.
• Unirse a discusiones informales sobre enfriadores de agua para comprender los intereses y personalidades del personal.
• Evaluar minuciosamente el interés del personal en diversas tareas y proyectos.
• Lanzamiento de programas voluntarios de salud y bienestar
• Limitar la duración de las reuniones del personal siguiendo una agenda estricta y concluyendo las discusiones rápidamente
• Reunión con un subordinado para establecer metas de desempeño
• Mencionar aspectos positivos del enfoque de liderazgo de su supervisor a su superior en una reunión informal
• Orientar al nuevo personal de una manera atractiva y de apoyo.
• Notar y agradecer en silencio a los compañeros por actos no solicitados tanto de iniciativa de proyecto/trabajo como de amabilidad interpersonal
• Ofreciendo apoyo a colegas o subordinados que están bajo estrés
• Proporcionar testimonios en persona de posibles beneficiarios en una presentación a una organización de financiación de subvenciones
• Implementación trimestral trabajo en equipo talleres para aumentar la colaboración, el respeto mutuo y la propiedad del proyecto
• Reconocer las contribuciones de los donantes clave en las comunicaciones públicas
• Enviar una nota al supervisor de un miembro del personal de TI después de que ayudó con una implementación exitosa
• Llevar a almorzar a un fuerte contribuyente del departamento y agradecerle sus esfuerzos
• Agradeciendo a un supervisor por su apoyo
• Utilizar tecnologías emergentes para agilizar los procesos de trabajo, aumentar la eficiencia y reducir el número de casos
• Validar el progreso individual de sus subordinados al asumir mayores niveles de responsabilidad
• Advertencia a un subordinado de las consecuencias de la tardanza continua
• Escribiendo un recomendación de LinkedIn para un socio comercial útil
• Examinar sus propias comunicaciones personales y estilo de trabajo para identificar mejores formas de motivar a otros y predicar con el ejemplo.
• Ceder el control y la propiedad de varias etapas del proyecto a subordinados o colegas que merecen la oportunidad de liderar a otros.
• Centrarse en las oportunidades para aumentar la participación y la responsabilidad del personal

La motivación es una habilidad importante que puede brindarle resultados positivos. Si motivar a los demás es una de sus fortalezas clave, entonces esta es una habilidad que desea dar a conocer a los empleadores, ya que puede conducir al crecimiento tanto para usted como para la empresa.