Evaluación de la idoneidad cultural al entrevistar a los candidatos
Encuentre los candidatos adecuados para el trabajo mediante la comprensión del ajuste cultural
••• Imágenes de héroe / Getty Images
El ambiente en su lugar de trabajo se compone de los valores, creencias, actitudes, expectativas y comportamientos compartidos por los empleados de su organización, desde la gerencia hasta los trabajadores de nivel inicial. Esto crea un cultura que es único para su negocio y lugar de trabajo.
Los empleados más exitosos son aquellos que encajan dentro de la organización existente. cultura laboral . Encontrar candidatos de trabajo que encajen bien con la cultura es una parte clave del proceso de entrevista.
¿Qué es la cultura del lugar de trabajo?
La cultura del lugar de trabajo es el comportamiento que resulta cuando un grupo llega a un entendimiento de cómo trabajar juntos. La cultura se manifiesta en una organización:
- Opciones de comunicación y lenguaje.
- Toma de decisiones y prioridades.
- Símbolos y mensajes.
- Historias y leyendas .
- Prácticas para el trabajo diario y la programación.
- Nivel de formalidad o informalidad.
- Centrarse en la cooperación, el trabajo en equipo o la competitividad.
- Trato de los clientes.
- Expectativas de honestidad, integridad y logros.
Aunque la cultura de una organización se ve afectada por las experiencias que aporta cada empleado, está especialmente influenciada por el fundador, los ejecutivos y otro personal administrativo de la organización. Los gerentes y ejecutivos establecen la dirección estratégica y las expectativas de su lugar de trabajo. Su comportamiento suele ser imitado por los empleados que trabajan para ellos, y los trabajadores cuyo comportamiento coincide con las expectativas de la gerencia tienen más probabilidades de ser promovidos.
Las recompensas y el reconocimiento que se ofrecen a los empleados, lo que se valora y refuerza, moldea poderosamente la cultura de una organización. Un empleado que encaje bien en la cultura trabajará bien dentro del entorno y la cultura que ha creado y promoverá los intereses de su negocio.
Determinar el ajuste cultural a través de entrevistas de trabajo
Una entrevista de trabajo le permite a usted, como empleador, evaluar qué tan bien encajarán los candidatos en su entorno de trabajo actual. Esto comienza con una evaluación concreta de sus habilidades, experiencia y trayectoria laboral prevista. Pero las entrevistas deben ir más allá de lo que encuentras en un currículum.
Además de explorar los antecedentes laborales de un candidato, el preguntas preguntado durante una entrevista de trabajo debe evaluar el ajuste cultural. La forma en que un candidato responde a las preguntas puede ser un factor decisivo en la selección de empleados.
Este tipo de evaluación también puede ocurrir en un entrevista conductual . Descubrir cómo los candidatos se han acercado a una variedad de situaciones de trabajo en el pasado le dice si su estilo de trabajo y comportamiento son una buena combinación para su organización y si tendrán éxito trabajando con usted y su equipo.
Un candidato exitoso debe exhibir tanto las calificaciones necesarias para realizar el trabajo como el ajuste esencial necesario para trabajar de manera efectiva dentro de la organización existente.
¿Cuáles son ejemplos de adaptación cultural en el trabajo?
La cultura del lugar de trabajo se manifiesta en las interacciones diarias de los trabajadores con sus compañeros de equipo, gerentes, subordinados y clientes.
Por ejemplo:
- Colaboración. Si la colaboración es parte integral de las operaciones diarias, es probable que un empleado que trabaje bien en equipos y aprecie el aporte de una variedad de personas trabaje bien en su organización. Un empleado que quiere trabajar solo la mayor parte del tiempo puede no ser una buena opción cultural.
- Independencia . Si su organización hace hincapié potenciación de los empleados y responsabilidad personal, un empleado que quiere que le digan qué hacer no encajará bien en la cultura.
- Control . Un gerente cuyo estilo de liderazgo se basa en el mando y el control no será una buena combinación para los empleados que esperan que sus aportes, opiniones y compromisos sean solicitados y considerados cuidadosamente.
- Flexibilidad . Si su empresa requiere una cobertura rígida de turnos de trabajo o espera que los empleados participen en actividades regulares fuera del horario de trabajo, los candidatos que necesitan horarios flexibles o desean teletrabajar no serán una buena opción.
- Competitividad . Si su organización prioriza las ventas a través de cualquier medio y fomenta la competencia entre los empleados para lograr mejores resultados, los empleados que son menos asertivos o que se dejan intimidar fácilmente no serán una buena opción cultural.
- Formalidad . Si espera un alto grado de profesionalismo en la forma en que los empleados se visten e interactúan con los clientes, los candidatos que prefieren un ambiente informal o una comunicación informal no serán una buena opción cultural.
Antes de comenzar a contratar, tómese el tiempo para identificar los valores y comportamientos que crean la cultura de su lugar de trabajo. Esto incluye analizar su propio comportamiento y el de sus empleados. Los ejecutivos y gerentes dan forma a la cultura del lugar de trabajo modelando y recompensando los comportamientos que quieren ver en los empleados.
Una vez que comprenda cuál es el ajuste cultural de su empresa, podrá contratar empleados que tengan la capacidad de tener éxito dentro de su organización.